Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Решение. 1. Определение шкалы: 0-100, среднее -33,3

ABC-анализ товарного ассортимента компании | Матрица Ансоффа | Матрица Ансоффа | Матрица BCG | Условные обозначения | Самсонов Юрий Павлович | ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ | Задание 3. «Строительный двор» имеет намерение расширить поле деятельности и открыть розничные магазины в районах, где много новостроек (микрорайоны, Зарека, ММС). | Задание 5. Компания оказывает услуги налогового консультирования. Дан перечень действий (мероприятий), который вы можете дополнить. Необходимо составить график Г.Ганта. | ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА |


Читайте также:
  1. II. Описание проблемных вопросов, на решение которых направлен проект нормативного правового акта
  2. Будь любезен, подумай хорошо, прежде чем принимать решение. Я не намерен терпеть твои перепады настроения и все такое. У меня, в конце концов, может не выдержать сердце.
  3. В соответствии со ст. 146 АПК РФ рассмотрение апелляционной жалобы осуществляет апелляционная инстанция арбитражного суда, принявшего решение в первой инстанции.
  4. ВАЖНЕЙШЕЕ РЕШЕНИЕ
  5. Вопрос 2. Акты государственного управления: понятие, значение, юридические свойства. Акт управления и управленческое решение
  6. Вопрос 4. Третейское разбирательство и разрешение дел.
  7. Вопрос № 24. Порядок рассмотрения надзорных жалоб и представлений. Пределы прав суда надзорной инстанции. Решение суда надзорной инстанции.

1. Определение шкалы: 0-100, среднее -33,3. Рынок безалкогольных напитков - сумма -69, стратегическое положение компании ОАО «Сибпредком» - сумма 50.

2. Построение матрицы:

 

Привлекательность рынка Выс.68 и выше   Х  
Ср.33-67      
Низ.0-32      
  Выс. 68 свыше Ср.33-67 Низ.0-32
Стратегическое положение

Стратегия роста. Предприятию необходимо укреплять стратегическое положение, возможен охват новых более интересных, менее конкурентных сегментов с большей нормой прибыли, активные инвестиции в расширение бизнеса.

Задание 4. Прочитайте высказывания пяти разных менеджеров. Отметьте те из них, которые в наибольшей мере соответствуют Вашим пред­ставлениям. Ответы классифицируйте по пяти типам "решётки менеджера".

А: Для меня важно принять решения, которые в принципе можно осуществить. Я борюсь за свои идеи, представления и стиль поведения, даже если при этом приходится кое-кому наступать на мозоль. Если возникают конфлик­ты, то я или устраняю их, или провожу свою линию. Если что-то срывается, я защищаюсь, оказываю сопротивление и выдвигаю контраргументы. Я могу быть и циничным. Я подгоняю и себя и других.

В: Я принимаю решения других, присоединяюсь к мнению, представлению и стилю поведения других. Если возникают конфликты, я пытаюсь быть в сто­роне или оставаться нейтральным. Я нейтрален и потому редко раздража­юсь. Я работаю, не напрягаясь сверх того, что совершенно необходимо.

С: Для меня важно, чтобы принимаемые решения были здоровыми и творчес­кими, чтобы они встречали понимание и одобрение. Я умею слушать и ищу идеи, мнения, образ поведения, отличающиеся от моих собственных. У меня есть убеждения, но я воспринимаю и чужие идеи, изменяя собственную по­зицию. Если возникают конфликты, я стараюсь разобраться в их причинах и устранить последствия. Если я раздражен, я сдерживаюсь, хотя мое нетерпе­ние заметно. Даже в трудный момент я способен оценить шутку. Все силы я отдаю работе, и сотрудники следуют за мной.

Д: Для меня важно сохранить добрые отношения с людьми. Вместо того чтобы реализовать собственный подход, я предпочитаю принимать мнения, стиль поведения и представления других. Я стремлюсь не допускать возникнове­ния конфликтов, если же доходит до конфликта, я стремлюсь к тому, чтобы люди как можно скорее "залечили" свои раны и пришли в нормальное состо­яние. Так как неприятность приводит к срывам, я всегда дружелюбен. У меня есть чувство юмора, мне удается сохранять дружеские отношения или, если возникает напряженность, переключать внимание. Я редко руковожу, но помогаю всегда.

Е: Для меня важна реализация осуществляемых целей, даже если они не всегда безупречны. Если появляются новые идеи, воззрения, представления, отли­чающиеся от моих собственных, я ищу среднюю позицию. Если возникают конфликты, я стараюсь быть твердым и справедливым, рассуждать честно. Я стремлюсь поддерживать хороший, равномерный темп работы.

Возможные варианты ответа:

Использована теория Роберта Блэйка и Джейна Моутона

А: 9.1. Стиль руководства, ориентированный на высокую производительность труда и отсутствие заботы о межличностных отношениях. Соответствует авторитарному руководству.

В: 1-1 Стиль руководства, не ориентированный на высокие трудовые достижения, на заботу о межличностных отношениях. Попустительский стиль может иметь следствием апатию и разочарование сотрудников.

С: 9-9 Стиль руководства, нацеленный на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников

Д: 1-9 Стиль руководства, при котором для межличностных отношений создана благоприятная атмосфера, но трудовым достижениям уделяется мало внимания. В таких группах долго не бывает конфликтов, пока на сотрудников не начинают давить производственная необходимость или вышестоящее начальство.

Е: 5-5 Стиль руководства, направленный на средние трудовые достижения и среднюю удовлетворенность сотрудников. Консервативный стиль достижения, трудовые результаты средние.

 

Задача 5. Предприятие специализируется на выпуске фотоаппаратов, кинокамер и высокоточных оптических приборов. В последние годыимосвоен выпуск видеокамер. Продукция предприятия имеет потребителей в России, ближнем зарубежье, развивающихся странах, а также в странах Европы. Основными потребителями оптических приборов являются медицина и сельское хозяйство, оборонная промышленность. Объем реализации продукции в денежных единицах (ДЕ) за последние 4 года и доля рынка предприятия и сильнейшего конкурента по каждому виду продукции представлены в таблице.

 

 

Характеристика портфеля предложений предприятия

Виды продукции Объем реализации по годам, тыс. ДЕ Доля рынка, 2012 г., %
        Предприятие Конкурента
Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья            
Фотоаппараты для развивающихся стран            
Фотоаппараты для Европы            
Кинокамеры для России и ближнего зарубежья            
Кинокамеры для развивающихся стран            
Видеокамеры для России и ближнего зарубежья            
Оптические приборы для армии и флота            
Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности            
Оптические приборы для медицинских организаций            

Задание. Используя матрицу БКГ, сформировать продуктовую стратегию предприятия.

 

Решение:

Найдем темп роста рынка по каждому из товаров:

1. Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья: 2500/2900*100-100

= -13,8%

2. Фотоаппараты для развивающихся стран: 749/590*100-100 = 26,9%

3. Фотоаппараты для Европы: 130/90*100-100 = 44,4%

4. Кинокамеры для России и ближнего зарубежья: 2405/1850*100-100

= 30%

5. Кинокамеры для развивающихся стран: 448/280*100-100 = 60%

6. Видеокамеры для России и ближнего зарубежья: 100/60*100-100

= 66,6%

7. Оптические приборы для армии и флота: 348/580*100-100 = -40%

8. Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности: 400/900*100-100 = -55,5%

9. Оптические приборы для медицинских организаций: 686/980*100-100

= -30%

 

Найдем относительную долю рынка по каждому из товаров:

1. Фотоаппараты для России и ближнего зарубежья: 34/17 = 2,0

2. Фотоаппараты для развивающихся стран: 33/21 = 1,57

3. Фотоаппараты для Европы: 5/7 = 0,71

4. Кинокамеры для России и ближнего зарубежья: 11/9 = 1,22

5. Кинокамеры для развивающихся стран: 15/10 = 1,5

6. Видеокамеры для России и ближнего зарубежья: 1/7 = 0,14

7. Оптические приборы для армии и флота: 40/18 = 2,22

8. Оптические приборы для предприятий оборонной промышленности: 2/4 = 0,5

9. Оптические приборы для медицинских организаций: 20/16 = 1,25

 

Таким образом:

Номер товара Темп роста рынка Относительная доля рынка Тип товара
  -13,8 2,0 Дойная корова
  26,9% 1,57 Звезда
  44,4% 0,71 Знак вопроса
  30% 1,22 Звезда
  60% 1,5 Звезда
  66,6% 0,14 Знак вопроса
  -40% 2,22 Дойная корова
  -55,5% 0,5 Собака
  -30% 1,25 Дойная корова

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Ситуации.| Решение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)