Читайте также:
|
1. Ценного специалиста по маркетингу переманивает конкурент.
2. Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом притираются друг к другу. Происходит много разногласий.
3. В плановом отделе в третий раз возникают громкие скандалы между сотрудниками.
4. Работники крупной корпорации противятся слиянию с другой крупной компанией.
Возможные варианты ответа:
1. Явные - лучшие финансовые условия, неявные - низкая самореализация, сотрудник дорос «до потолка», не видит вариантов карьерного и прочего развития. Способы – анализ потенциала всех сотрудников и построение вариантов их карьеры (в том числе и горизонтальной).
2. Явные - наличие двух или более лидеров в схожих сферах (профессиональной и социальной), неясность поставленных задач. Неявные – подбор гетерогенных сотрудников с разными жизненными целями и видением себя и своей роли в организации. Способны: выявление лидеров и их личная мотивация на успех, структуризация задач, формирование проектных коллективов «под задачу» - срок, деньги, роли.
3. Явные – есть инцидент. Необходимо прояснить конфликтную ситуацию (неявные). Способы – при устранении конфликтной ситуации, внедрение системы KPI, других подобных, позволяющих оценивать личный результат. Возможно применение методики А.И. Пригожина по переводу конфликта из стадии эмоций в стадию конструктивных изменений.
4. Явные – страх изменений, потери социальных позиций при слиянии, подавление более сильной стороной. Неявные – неподготовленность изменений с социальной стороны, спешное проведение слияния (вероятно поглощение). Способы – подготовка изменений, мероприятия, способствующие выравниванию корпоративных культур.
Задание 3.
Известны следующие данные:
Таблица 1
Характеристика рынка безалкогольных напитков
| Благоприятные факторы | Неблагоприятные факторы | ||||||||||
| Большой размер рынка | 
| ¨ | Сокращающийся размер рынка | ||||||||
| Низкая чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов | ¨ | Высокая чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов | |||||||||
| Низкое влияние поставщиков на характер заключаемых сделок | ¨ | Высокое воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок | |||||||||
| Низкий уровень конкуренции | ¨ | Высокий уровень конкуренции | |||||||||
| Низкая капиталоемкость производства | ¨ | Высокая капиталоемкость производства | |||||||||
| Высокий отраслевой уровень доходности | ¨ | Низкий отраслевой уровень доходности | |||||||||
| Низкие барьеры на выходе из отрасли | ¨ | Высокие барьеры на выходе из отрасли | |||||||||
| Высокая возможность степени использования производственных мощностей | ¨ | Низкая возможность степени использования производственных мощностей | |||||||||
| Благоприятная окружающая социальная среда | ¨ | Неблагоприятная окружающая социальная среда | |||||||||
| Соответствующая корпоративная культура и управленческий стиль | ¨ | Несоответствующая корпоративная культура и управленческий стиль |
Таблица 2
Характеристика стратегического положения компании ОАО «Сибпредком»
| Благоприятные факторы | Неблагоприятные факторы | ||||||||||
| Большая доля рынка |  ¨
| Низкая доля рынка | |||||||||
| Стабильные отношения с поставщиками | ¨ | Нестабильные отношения с поставщиками | |||||||||
| Высокая конкурентоспособность продукции | ¨ | Низкая конкурентоспособность продукции | |||||||||
| Высокая степень ориентации на ключевую компетенцию | ¨ | Низкая степень ориентации на ключевую компетенцию | |||||||||
| Уровень доходности соответствует среднеотраслевому | ¨ | Уровень доходности ниже, чем средний в отрасли | |||||||||
| Структура затрат соответствует отраслевой | ¨ | Структура затрат не соответствует отраслевой | |||||||||
| Стабильный объем производства | ¨ | Не стабильный объем производства | |||||||||
| Высокая степень использования производственных мощностей | ¨ | Низкая степень использования производственных мощностей | |||||||||
| Внешний образ компании соответствует окружающей среде | ¨ | Внешний образ компании не соответствует окружающей среде | |||||||||
| Соответствующая корпоративная культура и управленческий стиль | ¨ | Несоответствующая корпоративная культура и управленческий стиль |
Задание: Используя матрицу «McKinsey» определите стратегию развития предприятия.
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 1944 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА | | | Решение |