Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ситуации. 1. Ценного специалиста по маркетингу переманивает конкурент.

Итоговая матрица SWOT-анализа организации | ABC-анализ товарного ассортимента компании | Матрица Ансоффа | Матрица Ансоффа | Матрица BCG | Условные обозначения | Самсонов Юрий Павлович | ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ | Задание 3. «Строительный двор» имеет намерение расширить поле деятельности и открыть розничные магазины в районах, где много новостроек (микрорайоны, Зарека, ММС). | Задание 5. Компания оказывает услуги налогового консультирования. Дан перечень действий (мероприятий), который вы можете дополнить. Необходимо составить график Г.Ганта. |


Читайте также:
  1. Oslash; внимательно прослушать информационное сообщение о случившемся и порядке действий в сложившейся ситуации.
  2. Алгоритм действий при аварийной ситуации.
  3. Анализ и исследование проблемной ситуации.
  4. Задачи и ситуации.
  5. Задачи и ситуации.
  6. Игровые ситуации.
  7. Научиться спокойно и продуктивно действовать в любой ситуации.

1. Ценного специалиста по маркетингу переманивает конкурент.

2. Организация находится на начальной стадии формирования коллектива. Люди с большим трудом притираются друг к другу. Происходит много разногласий.

3. В плановом отделе в третий раз возникают громкие скандалы между сотрудниками.

4. Работники крупной корпорации противятся слиянию с другой крупной компанией.

Возможные варианты ответа:

1. Явные - лучшие финансовые условия, неявные - низкая самореализация, сотрудник дорос «до потолка», не видит вариантов карьерного и прочего развития. Способы – анализ потенциала всех сотрудников и построение вариантов их карьеры (в том числе и горизонтальной).

2. Явные - наличие двух или более лидеров в схожих сферах (профессиональной и социальной), неясность поставленных задач. Неявные – подбор гетерогенных сотрудников с разными жизненными целями и видением себя и своей роли в организации. Способны: выявление лидеров и их личная мотивация на успех, структуризация задач, формирование проектных коллективов «под задачу» - срок, деньги, роли.

3. Явные – есть инцидент. Необходимо прояснить конфликтную ситуацию (неявные). Способы – при устранении конфликтной ситуации, внедрение системы KPI, других подобных, позволяющих оценивать личный результат. Возможно применение методики А.И. Пригожина по переводу конфликта из стадии эмоций в стадию конструктивных изменений.

4. Явные – страх изменений, потери социальных позиций при слиянии, подавление более сильной стороной. Неявные – неподготовленность изменений с социальной стороны, спешное проведение слияния (вероятно поглощение). Способы – подготовка изменений, мероприятия, способствующие выравниванию корпоративных культур.

 

Задание 3.

Известны следующие данные:

Таблица 1

Характеристика рынка безалкогольных напитков

Благоприятные факторы                     Неблагоприятные факторы
Большой размер рынка       ¨             Сокращающийся размер рынка  
Низкая чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов                 ¨   Высокая чувствительность рынка к ценам, уровню обслуживания, изменениям внешних факторов
Низкое влияние поставщиков на характер заключаемых сделок         ¨           Высокое воздействие поставщиков на характер заключаемых сделок
Низкий уровень конкуренции       ¨             Высокий уровень конкуренции
Низкая капиталоемкость производства     ¨               Высокая капиталоемкость производства
Высокий отраслевой уровень доходности       ¨             Низкий отраслевой уровень доходности
Низкие барьеры на выходе из отрасли     ¨               Высокие барьеры на выходе из отрасли
Высокая возможность степени использования производственных мощностей ¨                   Низкая возможность степени использования производственных мощностей
Благоприятная окружающая социальная среда         ¨           Неблагоприятная окружающая социальная среда
Соответствующая корпоративная культура и управленческий стиль     ¨               Несоответствующая корпоративная культура и управленческий стиль

 


Таблица 2

Характеристика стратегического положения компании ОАО «Сибпредком»

Благоприятные факторы                     Неблагоприятные факторы
Большая доля рынка       ¨             Низкая доля рынка
Стабильные отношения с поставщиками       ¨             Нестабильные отношения с поставщиками
Высокая конкурентоспособность продукции           ¨         Низкая конкурентоспособность продукции
Высокая степень ориентации на ключевую компетенцию             ¨       Низкая степень ориентации на ключевую компетенцию
Уровень доходности соответствует среднеотраслевому           ¨         Уровень доходности ниже, чем средний в отрасли
Структура затрат соответствует отраслевой           ¨         Структура затрат не соответствует отраслевой
Стабильный объем производства               ¨     Не стабильный объем производства
Высокая степень использования производственных мощностей             ¨       Низкая степень использования производственных мощностей
Внешний образ компании соответствует окружающей среде             ¨       Внешний образ компании не соответствует окружающей среде
Соответствующая корпоративная культура и управленческий стиль         ¨           Несоответствующая корпоративная культура и управленческий стиль

Задание: Используя матрицу «McKinsey» определите стратегию развития предприятия.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 1944 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА| Решение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)