Читайте также:
|
| Возможности (O): 1. Выход на рынки стран СНГ 2. Снижение издержек производства 3. Наличие у компании собственных патентов | Угрозы (T): 1. Снижение спроса на выпускаемую продукцию 2. Ухудшение обслуживания из-за снижения квалификации наших сотрудников 3. Увеличение конкурентов | |
| Сильные стороны (S): 1. Высокое качество продукции 2. Снижение налогов 3. Высокий уровень корпоративной культуры | S1+O2=Стратегия усиления позиций на рынке S3+O1=Стратегия активного роста(выход и закрепление на новых рынках) | S1+T3=Стратегия усиления позиций на рынке за счет качества S3+T2=Стратегия дифференциации (развитие новых свойств текущих товаров) |
| Слабые стороны (W): 1. Небольшая доля рынка 2. Большие затраты на рекламу 3. Риск снижения платежеспособности покупателей | W2+O1=Стратегия роста за счет снижение постоянных издержек W3+O2=Стратегия оптимизации издержек | W1+T3=Стратегия интеграции «вперед» W2+T1=Стратегия сокращения/ликвидации |
Решение:
В соответствии с классическим пониманием построения SWOT-матрицы – в рамках возможностей и угроз не может быть факторов внутренней среды, как и в сильных и слабых сторонах не может быть факторов внешней среды. Соответственно, необходимо перестроить матрицу, приняв во внимание данную особенность, и устранить стратегии, которы были основаны на перемещенных факторах, выделенных курсивом (таблица 2):
Таблица 2
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Основные производители сотовых телефонов | | | ABC-анализ товарного ассортимента компании |