Основные производители сотовых телефонов

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Карты стратегических групп

Условия ситуации: мировой финансовый экономический кризис, тотальная экономия большинства организаций, повышение стоимости заемного капитала (рост % по кредитам).

Задача: на основе имеющихся данных (см. табл. 1) (экспертного анализа) составьте карту стратегических групп основных производителей сотовых телефонов. Размер компаний является сопоставимым и поэтому приравнивается к 1 делению по оси X и Y (при 10-бальной шкале).

На основе карты определите:

1.1 Какая компания является основным конкурентом Philips?

1.2 Какая стратегия наиболее предпочтительна для компании Motorolla: стратегия обороны (сохранение позиции), стратегия дифференциации (разработка дополнительных функций, конкуренция с люксовыми моделями), стратегия горизонтальной интеграции (объединение компании с 1 из основных конкурентов)? Объясните свой выбор.

1.3 Присоединение к какой стратегической группе является наиболее целесообразным для компании Nokia?

Таблица 1

Основные производители сотовых телефонов

Компания	Качество продукции	Цена
Motorolla	7,1	6,9
LG	6,2	6,1
Nokia	9,1	6,8
Pantech	9,1	9,2
Philips	3,5	5,1
Sony-Ericsson	6,4	6,5
Samsung	6,6	6,2
NEC	3,8
Vertu	9,4	9,6

Решение:

Строим карту на основе указанных параметров дифференциации и наносим на нее все представленные компании, определяем стратегические группы (красные окружности) и барьеры мобильности (синие полосы):

1.1). Как видно из карты – основной конкурент компании NEC – компания Philips – так как она находится с ней в одной стратегический группе.

1.2). Компания Motorolla является лидером средней стратегической группы на рынке – поэтому для нее более возможны стратегии обороны или дифференциации. Менее вероятна стратегия горизонтальной интеграции. Необходимо обоснованное объяснение студента выбранной стратегии.

1.3). Компания Nokia может присоединиться как к средней стратегической группе (снизив качество), так и к высшей (повысив цены). Стратегия снижения качества крайне нецелесообразна - особенно учитывая высокую степень конкуренции в средней стратегической группе. Поэтому компании Nokia более целесообразна стратегия активизации своей пиар кампании с целью повышения люксовости своего бренда и увеличения цены на него как на телефон люксовой группы. Таким образом, компании Nokia более целесообразно присоединение к высшей стратегической группе (Pantech и Vertu).

Дата добавления: 2015-07-20