|
Читайте также: |
Компания «Авангард» работает на рынке продажи шин для легковых автомобилей порядка 10 лет. За этот период времени организации удалось стать сильным региональным игроком, увеличить свою рыночную долю до 23%, сформировать крепкий узнаваемый бренд. Расходы организации на конец 2008 г., связанные с обработкой текущего рынка, составили существенную величину: 320 млн. руб.
Однако текущее состояние компании вряд ли можно назвать удовлетворительным: конкуренты активно развивают новые товары, компания постоянно теряет потребителей (доля рынка за 2009 снизилась на 7%), кризисная ситуация осложняет расчеты с подрядчиками и поставщиками в связи с чем чистая прибыль компании к концу 2009 г. вообще может стать отрицательной величиной.
Руководство компании задумалось об изменении стратегии компании. Для данных целей предполагается продажа дочернего подразделения, занимающегося техническим обслуживанием специализированной строительной техники. Приблизительная стоимость продажи составляет 2 720 млн. руб. Также организация имеет возможность взять кредит на 3 000 млн. руб., хотя из-за существующей задолженности % по кредиту является для компании завышенным – 30% годовых.
Используя матрицу Ансоффа, определите наиболее эффективную стратегию для компании с позиции наименьшего риска и наибольшей прибыльности, подробно распишите ее.
Решение:
Матрица Ансоффа представляет из себя следующую модель (см. табл. 1):
Таблица 1
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ABC-анализ товарного ассортимента компании | | | Матрица Ансоффа |