Читайте также:
|
SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса.
Проведение SWOT-анализа сводится к заполнению матрицы, изображенной на рисунке 3.1.
Рисунок 3.1 – Матрица SWOT-анализа
В соответствующие ячейки матрицы необходимо занести сильные и слабые стороны предприятия, а также рыночные возможности и угрозы.
Сильные стороны— то, в чем предприятие преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве продукции, известности торговой марки и т.п.
Слабые стороны— это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования и т.п.
Возможности — это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п.
Угрозы — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
Для сопоставления возможностей предприятия условиям рынка применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Видоизмененная матрица SWOT-анализа
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | 1. Стратегии использования сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей | 2. Стратегии использования сильных сторон организации для преодоления внешних угроз |
| Слабые стороны | 3. Стратегии преодоления слабых сторон организации за счет возможностей | 4. Стратегии преодоления слабых сторон организации и внешних угроз |
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволит ответить на следующие вопросы:
· Каким образом можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны организации?
· Какие слабые стороны предприятия могут помешать?
· За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
· Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?
В таблице 3.2 приведены результаты проведенного SWOT-анализа ООО «Алтайский провиант».
Таблица 3.2 – Результаты SWOT-анализа
| Сильные стороны | Возможности | Угрозы |
| · Наличие неохваченных фирмой перспективных рынков или новых сегментов рынка | · Появление новых конкурентов | |
| · Наличие на рынке поставщиков качественных продуктов питания | · Сезонные колебания | |
| · Повышение профессионализма персонала | · Возрастающее давление на цены у поставщиков | |
| · Сплоченный коллектив | · Освоить перспективные рынки и сегменты · Заключать договоры с поставщиками | · Убедить потребителей в качестве товара и доступности цены · Ориентироваться на предпочтения потребителя |
| · Налаженная схема распределения обязанностей | ||
| · Расположение в центре города |
Продолжение таблицы 3.2
Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 157 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ВВЕДЕНИЕ | | | Оценка поставщиков |