Они формируют в себе положительную характеристику.

Лидер-вдохновитель может разделить свою власть с другими людьми, потому что сформировал прекрасную характеристику для себя. Он знает свои недостатки и слабые стороны, а также сильные стороны и доволен собой в общем.

Его не пугает мысль о том, что кто-то из его последователей может превзойти его.

3. Они помогают другим раскрыться. Лидер-вдохновитель изо всех сил помогает другим в развитии и продвижении. Ральф Надер сказал: "Предназначение руководителя заключается в том, чтобы на месте последователей создавать как можно больше лидеров."

Хороший лидер делает именно это. Он тратит свое время, энергию и деньги на тех, кто желает продвинуться.

У них золотое сердце. Своей работой они служат людям. Они надеются на то, что помогая другим, они создают лучший мир.

Они успешны в полной мере. Лидер-вдохновитель - живой пример лучших принципов руководства. Успех лидера определяют приближенные ему люди. Т.к. они тесно сотрудничают с другими, работают посредством других, их усилия умножаются много кратно. Они стремятся к максимальному успеху.

Эндрю Карнеги, миллионер-промышленник, завещал написать на своем надгробии: "Здесь покоится человек, который знал как воспользоваться услугами людей, которые лучше его."

стиль лидера	требование	результат	потенциальная проблема
доминирующий	слепое подчинение	немедленные	отрицательная реакция и текучесть кадров
дискутирующий	обоюдная победа	предприимчивость	если одна из сторон не сделает все, то другая потерпит поражение
убеждающий	может мотивировать других	подход победителя	если отсутствует мотивация, ничего не получится
показывающий пример	распорядок для последователей	преданность и привязанность	если такой лидер терпит поражение, то последователи страдают еще больше
вдохновляющий	вложение сил и времени	чрезвычайный успех	может развиться взаимная зависимость

Продуктивные лидеры применяют все стили руководства, но наиболее выдающиеся стремятся к стилю вдохновения. Зная, что их успех зависит от других людей, они будут наиболее успешными, если помогут другим, чтобы те, в свою очередь, могли работать еще более продуктивно.

Маргарет Тэтчер, бывший премьер-министр Великобритании, как-то сказала: "Быть у власти - все равно, что быть настоящей леди. Если тебе приходится объяснять людям, кто ты, то ты уже таковой и не являешься."

То же самое касается и лидера. Если нам приходится информировать людей о том, что мы их руководитель, тогда на самом деле мы таковым не являемся. Нужно развивать свои лидерские способности. Тогда люди со временем обнаружат в нас своего лидера. Наше влияния на людей скажется в их отношении к нам.

Дата добавления: 2015-07-25