Убеждающий лидер

Иногда возникает следующая ситуация: руководитель знает, что выгодно для его организации и последователей, но они еще не разделяют его убеждений. В таком положении очень эффективен стиль убеждающего лидера.

Воспользуйтесь следующими принципами:

1. Страсть. В девятой главе мы уже говорили о том, что убедить людей способен только тот, кто свято верит в свои слова. Страсть - это внешнее проявление внутреннего убеждения.

2. Уверенность в себе. Если лидер уверен в себе, то последователи склонны довериться его идеям. Если лидер ведет себя неуверенно, то он не сможет добиться внимания людей даже для самых интересных своих идей.

3. Дальновидность. Если бы не знаете мнение и чувства людей, то не сможете повести их за собой. Нужно знать, с чего Вы начинаете!

4. Доводы. Если Вы уже знаете позицию людей, то необходимы веские доводы, чтобы заставить их изменить мнение. Просмотрите в девятой главе тему привлекающих сил!

5. Порядочность. Еще Аристотель назвал три составляющие убеждающей силы (логос - воздействие на ум, пафос - воздействие на чувства, этос — достоверность). Если Вы хотите убедить кого-то, Вы должны быть достоверны. Этим отличается убеждающий лидер от человека, пытающегося манипулировать людьми, от соглашателя.

6. Любовь. Если Вы хотите убедить человека в чем-нибудь. Вы должны учитывать его интересы и проявить заботу о нем. Причем он должен эту заботу ощутить Как мы уже говорили, людей не интересуют наши познания, если они ощущают нашу искреннюю заботу о них. Главные элементы стиля убеждающего лидера - это дальновидность, коммуникабельность и мотивация.

Дата добавления: 2015-07-25