Читайте также: |
|
Средства распространения рекламы, которые будут использоваться нестандартным образом, кратко описать их суть.
Беннетон: наружная и реклама в журналах. Основное внимание к идее и к общественно-социальным проблемам.
Макдональдс: наружная, видео, городские конструкции, река. Идея: привлечение внимания к новым товароам, использование окружающей среды, вирусный маркетинг
Задание: предложить от 3 до 5 различных способов нестандарного рекламирования на стандартных носителях для ВятГГУ.
Цель: привлечь абитуриентов в ВятГГУ.
Вывод: Проблема выбора средств распространения рекламы – найти такую их комбинацию, которая в рамках заданного бюджета будет содействовать необходимым контактам с ЦА и эффективно решать поставленные пере рекламной кампанией задачи. Усилить рекламный эффект, сделать рекламную кампанию необычной и запоминающейся поможет оригинальный творческий подход.
СеминаР:
Разработка рекламного бюджета:
1. Факторы, влияющие на размер рекламного бюджета: 1) объем и размер рынка, 2) роль рекламы в комплексе маркетинга 3) этап жизненного цикла товара 4) деферрнециация товара 5) размер прибыли и объем сбыта 6) затраты конкурентов 7) финансовые ресурсы
2. Методы исчисления величины рекламного бюджета: 1) методиз наличия денежных средств 2) метод фиксированного бюджета 3) остаточный метод 4) метод фиксированного процента к объему продаж 5) метод процента от продаж, принятого у конкурентов, 6) метод с учетом целей и задач 7) метод на основе моделирования зависимости между уровнем коммункации и поведением потребителя 8) метод на основе планирования затрат 9) метод Шроера 10) метод на основе экспертных оценок 11) метод математических моделей, взаимосвязи расходов на рекламу и изменения объема сбыта
3. Основные статьи расходов рекламного бюджета.
23.04.2013
Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Эмоциональные (проекционный) | | | метод на основе моделирлвания зависимости между уровнем коммуникации и поведением потребителя. |