Объекты и направления инвестиций

Наименование объекта	Кол-во	Цена за единицу	Общая стоимость
1. Аренда производственных помещений
2. Приобретение оборудования и техники (наименование и тип оборудования)
3. Расходы на монтаж и наладку
4. Производственный ремонт помещения
5. Организационные расходы
6. Покупка программного обеспечения
7. Приобретение других объектов интеллектуальной собственности
8. Расходы на первоначальный запас материалов (на 1-й месяц)
Всего инвестиций,в том числе:
собственные
заемные

3. Если объектом бизнеса является производство продукции, то в данном разделе необходимо привести технологическую схему производства, в которой должны быть отражены производственные цеха (участки), намечена схема продвижения предметов труда по ходу производственного процесса и, в соответствии с этим, схема выполнения технологических операций. Общий вид схемы представлен на рис. 4.

Рис. 4. Технологическая схема производства

4. Рассчитайте производственную программу по инвестиционным периодам. Сводные данные по объемам продаж представьте в виде таблицы (см. ниже). План производства продукции формируется исходя из прогноза объемов продаж в разрезе видов продукции и конкурирующих фирм, а также на основе сопоставления результатов маркетинговых исследований рынка с производственными возможностями предприятия.

Таблица 6

Производственная программа выпуска продукции (услуги)

Наименование показателя	Величина показателей по годам
1-й год	2-й год	3-й год
1. Этапы загрузки мощности, %
2. Цена за единицу продукции А(или услуги), руб.
3. Объем производства, шт.
4. Объем продаж, тыс. руб.
Аналогично для продукции Б

Объем продаж ОП можно определить по следующей формуле:

ОП = Ц х Q, тыс. руб.,

где Ц – цена за единицу продукции (услуги), руб.;

Q – объем производства, шт., который рассчитывается по формуле:

Q = q x m_см x D_pг x M_пр, шт.,

где q – производительность оборудования, шт. в смену (или пропускная способность зала, помещения, чел. за сеанс);

m_см – количество смен (мероприятий, сеансов);

D_pг – число рабочих дней в году;

M_пр –уровеньзагрузки производственной мощности (или уровень заполнения зала, помещения), %.

Реальная производственная или сбытовая деятельность предприятия строится с учетом изменения спроса на продукцию, однако, для проведения дальнейших экономических расчетов принимается упрощенная производственная программа, относительно которой исчисляются расходы на производство.

Планирование себестоимости продукции

Для определения плановой себестоимости продукции необходимо составить смету затрат на производство. Смета затрат составляется чаще всего на год, при разработке бизнес-плана составляется месячная смета затрат и на ее основе – годовая. Смета затрат позволяет определить общую потребность в ресурсах, необходимых для производства продукции.

1. Рассчитайте материальные затраты на месячную производственнуюпрограмму исходя из планируемого объема производства при условии выхода на 100%-ю загрузку мощностей. Для определения стоимости материалов и комплектующих по каждой номенклатуре изделия заполните табл. 7.

М = Н_р х Ц_м х Q, руб.,

где М – затраты на материалы и комплектующие изделия, руб.;

Н_р – норма расхода на единицу продукции, шт., м, кг и т. п.;

Ц_м – цена материала, руб.;

Q – объем производства, шт.

Таблица 7

Дата добавления: 2015-07-16