Структурирование организации

Для формирования действующего механизма управления необходимо определить функции, полномочия и взаимосвязи между работниками (отделами) и руководством. При создании нового предприятия функции являются основой для формирования структуры. При диверсификации производства (расширении ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения новых, не связанных друг с другом видов производств) основой будет являться структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций, сама при этом существенно не меняясь. С учетом вышесказанного:

1. Определите набор основных функций, которые будут осуществляться на вашем предприятии:

o техническая и технологическая подготовка производства;

o снабжение и сбыт;

o экономика и финансы;

o бухгалтерский учет;

o персонал;

o производство.

2. Сформируйте оптимальную организационную структуру на основе данного набора функций:

o простая организационная структура (для малых предприятий) обычно сориентирована на личность руководителя-собственника, который осуществляет всесторонний контроль за ведением дел, в которых обладает высоким уровнем компетенции (рис.1).

Рис.1. Организационная структура для малого предприятия

А₁ ¸ А₅ – занятые на предприятия рабочие и служащие, работающие по найму

o функционально-ориентированная организационная структура (для средних предприятий). В качестве основного структурного признака выступают производственные функции. Руководитель не может охватить все процессы управления, и поэтому привлекаются специалисты-менеджеры, которые профессионально управляют стоящими перед ними задачами (рис. 2).

Рис. 2. Организационная структура для среднего предприятия

(примерная схема)

o иерархическая структура управления (для больших организаций) выделяет количество уровней управления и перечень подразделений каждого уровня. Преимуществом данной структуры является более высокая специализация руководителей и соответствующее повышение их профессиональной компетентности (рис. 3).

Рис. 3. Иерархическая организационная структура для крупного предприятия

(примерная схема)

Дата добавления: 2015-07-16