Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Структурирование организации

Исходные данные для расчета | РАЗДЕЛ 2. Анализ рынка сбыта | РАЗДЕЛ 3. Анализ конкурентов | Процедура оценки конкурентоспособности | Товарная политика предприятия | Ценообразование | Методы стимулирования продаж | Объекты и направления инвестиций | Рассчитайте затраты на потребляемую электроэнергию. | Смета затрат на производство |


Читайте также:
  1. II. Порядок организации и проведения конкурса
  2. III. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРВИЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОФСОЮЗА
  3. IV. Особенности организации физической подготовки курсантов и слушателей образовательных учреждений и центров профессиональной подготовки
  4. VIII. Общественные организации обучающихся и органы самоуправления проживающих в студенческом общежитии
  5. А технология, ООО, рекламное агентство. Сферы деятельности организации: размещение наружной рекламы, дизайн рекламы, видеостудии (3 поверхности).
  6. АЗБУКА ОРГАНИЗАЦИИ
  7. Анализ внутренней и внешней политики организации.

Для формирования действующего механизма управления необходимо определить функции, полномочия и взаимосвязи между работниками (отделами) и руководством. При создании нового предприятия функции являются основой для формирования структуры. При диверсификации производства (расширении ассортимента выпускаемой продукции за счет освоения новых, не связанных друг с другом видов производств) основой будет являться структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций, сама при этом существенно не меняясь. С учетом вышесказанного:

1. Определите набор основных функций, которые будут осуществляться на вашем предприятии:

o техническая и технологическая подготовка производства;

o снабжение и сбыт;

o экономика и финансы;

o бухгалтерский учет;

o персонал;

o производство.

2. Сформируйте оптимальную организационную структуру на основе данного набора функций:

o простая организационная структура (для малых предприятий) обычно сориентирована на личность руководителя-собственника, который осуществляет всесторонний контроль за ведением дел, в которых обладает высоким уровнем компетенции (рис.1).

 

 
 

 

 


Рис.1. Организационная структура для малого предприятия

А1 ¸ А5 – занятые на предприятия рабочие и служащие, работающие по найму

 

o функционально-ориентированная организационная структура (для средних предприятий). В качестве основного структурного признака выступают производственные функции. Руководитель не может охватить все процессы управления, и поэтому привлекаются специалисты-менеджеры, которые профессионально управляют стоящими перед ними задачами (рис. 2).

 

 
 

 


Рис. 2. Организационная структура для среднего предприятия

(примерная схема)

o иерархическая структура управления (для больших организаций) выделяет количество уровней управления и перечень подразделений каждого уровня. Преимуществом данной структуры является более высокая специализация руководителей и соответствующее повышение их профессиональной компетентности (рис. 3).

 

 

 


Рис. 3. Иерархическая организационная структура для крупного предприятия

(примерная схема)


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Реклама| Примерный перечень должностных обязанностей и характеристик

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)