Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

РАЗДЕЛ 3. Анализ конкурентов

Исходные данные для расчета | Товарная политика предприятия | Ценообразование | Методы стимулирования продаж | Реклама | Структурирование организации | Примерный перечень должностных обязанностей и характеристик | Объекты и направления инвестиций | Рассчитайте затраты на потребляемую электроэнергию. | Смета затрат на производство |


Читайте также:
  1. I раздел. Общая теория статистики
  2. I Рамочная проблемно-ориентированную методика анализа и решения организационно-экономических задач
  3. I. Анализ воспитательной работы за прошлый год
  4. I. Анализ инженерно-геологических условий площадки строительства
  5. I. Подведомственность дел о разделе между супругами совместно нажитого имущества.
  6. I. Факт, свидетельствующий о составе имущества, находящегося в общей совместной собственности супругов и подлежащего разделу.
  7. I.Организационно-методический раздел

Этот раздел необходимо посветить характеристике своих конкурентов. Информацию о них можно почерпнуть из рекламных сообщений, проспектов, отраслевых журналов и выставок. Для сбора информации о конкурентах, производящих приборную и вычислительную технику, используют метод «конструирования наоборот», при котором купленные приборы и устройства конкурентов разбираются на детали. При этом преследуется не только техническая цель (посмотреть конструкцию, технологию), но и экономическая: экспертное заключение о степени унификации деталей, используемых материалах, комплектующих и технологиях позволяет оценить себестоимость и качество продукции рассматриваемых фирм.

Особенно важно знать конкурентов, если предприятие только выходит на рынок или предлагает новый товар. Детальный анализ деятельности конкурентов помогает обосновать стратегию конкурентоспособности и определить конкурентные преимущества предприятия. В этом разделе необходимо дать ответы на вопросы с учетом деятельности конкурентов.

 

1. Какие предприятия- конкуренты производят аналогичную продукцию (указать наименование предприятия, город):

o крупные производители, расположенные в близлежащих городах;

o мелкие производители, расположенные в близлежащих городах;

o мелкие производители, находящиеся в городе Томске;

o зарубежные фирмы-производители.

2. Количество предприятий, предлагающих подобную продукцию:

o достаточно большое;

o ограниченное (в близлежащих городах);

o ограниченное (в городе Томске);

o очень малое.

3. Оцените конкурентоспособность предприятия:

o конкурентоспособность вашего предприятия ____________ баллов;

o конкурентоспособность наиболее сильного конкурента____ баллов;

o коэффициент конкурентоспособности _________________единицы.

больше (меньше)

 

Для проведения оценки конкурентоспособности составьте таблицу с перечнем наиболее важных показателей товара и предприятия, на основе которых проведите сравнительный анализ фирм-конкурентов. Приведенный ниже перечень факторов может быть скорректирован в зависимости от конкретных условий (табл. 2).

Таблица 2


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РАЗДЕЛ 2. Анализ рынка сбыта| Процедура оценки конкурентоспособности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)