Исходные данные для расчета.

Наименование исходных данных	Усл. обозначения	Величина
Инвестиционный период	Т	3 года
Количество рабочих дней в году	Dрг	250 день
Продолжительность рабочей смены	tcм	8 часов
Режим работы	mсм	1-2 cмены
Уровень загрузки производственной мощности (два варианта)	Мпр	50-75-100% 60-80-100%
Срок полезного использования основных средств, том числе:	Тпи
оборудование для производства электронной техники		7-10лет
ЭВМ, электроизмерительные приборы		3-5лет
транспортные средства, хозинвентарь		3-5лет

Продолжение табл. 1

Потери времени на ремонт оборудования	tрем	2 –5%
Ставка арендной платы за муниципальное помещение (базовая)	Сап	800 руб. в год за 1 м^2
Коэффициент арендной платы за производственное помещение	kап1	0,6
Коэффициент арендной платы по центру города и центральной части микрорайонов города	kап2	1,5
Коэффициент арендной платы по близким к центру улицам	kап3	1,2
Тарифная цена за промышленную электроэнергию	Цэ	найти
Тарифная ставка 1-го разряда не ниже прожиточного минимума	Тст1	2058 руб.
Процентная ставка за кредит (ставка ЦБ, увеличенная в 1,1 раза для коммерческих банков)	Пст	18% + 1,8 пункта
Дисконтная ставка	r	20%
Налог на прибыль	НП	найти
Единый социальный налог	ЕСН	найти
Уставный капитал: ОАО – не ниже 1000 МОТ, ООО, ЗАО - не ниже 100 МОТ, МОТ= 100 руб	УКmin	100000 руб., 10000 руб.

Бизнес-план представляет собой подробный, детально разработанный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения. На основании данного документа инвесторы и кредиторы рассматривают возможность предоставления денег для организации бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих организаций на очередном этапе их развития.

Существует несколько причин для подготовки бизнес-плана:

· привлечь потенциальных инвесторов и кредиторов и убедить их в выгодности проекта;

· определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

· составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело;

· обосновать перспективы бизнеса и оценить эффективность бизнес-идеи

В успешном завершении бизнес-плана заинтересованы следующие стороны:

· инвесторы, в этом случае они получают доход на вложенный капитал;

· заказчик проекта, он же собственник – получает реализованный проект и доходы от его использования;

· менеджер проекта и его команда, как правило, являются создателями и исполнителями бизнес-плана, они получают плату по контракту и дополнительное вознаграждение по результатам работы (в малых фирмах менеджер может быть одновременно и собственником);

· органы власти – получают налоги со всех участников, а также удовлетворение общественных, социальных, экономических нужд и требований на вверенной им территории;

· потребители – получают необходимые им товары и услуги, плата за которые, возмещает расходы на проект и образует прибыль, получаемую активными участниками проекта.

Содержание бизнес-плана:

Резюме.

Раздел 1. Предприятие и его продукция.

Раздел 2. Анализ рынка сбыта.

Раздел 3. Анализ конкурентов.

Раздел 4. План маркетинга.

Раздел 5. Организационный план.

Раздел 6. Производственный план.

Раздел 7. Финансовый план.

Раздел 8. Потенциальные риски.

ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

На основании представленного теоретического и практического материала в форме тестовых заданий студенту предлагается сделать выбор показателей, наиболее полно характеризующих деятельность производственного предприятия в сложившихся рыночных условиях. И с учетом примерного перечня вопросов, рассматриваемых в каждом разделе, проставить вариант ответа, соответствующий проекту вашего предприятия.

исходя из выбранных показателей, необходимо провести детальный анализ экономического и хозяйственного состояния предприятия, а также привести соответствующие финансовые расчеты с пояснениями и приложением графического материала.

Резюме

Резюме является предельно сокращенной версией бизнес-плана, должно разрабатываться в самом конце составления бизнес-плана, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.

В данном разделе необходимо осветить следующие моменты:

1. Инициатор бизнес-плана________________________________________

(название и адрес предприятия)

2. Основные цели бизнес-плана (выбрать нужный вариант):

o привлечение инвестора, кредитора;

o обоснование рентабельности бизнес-плана;

o обеспечение своевременного возврата кредитных средств;

o оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса.

3. Наименование продукции (услуги) предприятия____________________

4. Назначение продукции _________________________________________

5. Планируемый объем выпуска продукции __________________________

(физические и стоимостные единицы)

6. Рынок сбыта продукции:

o город Томск и Томская область;

o Западно-Сибирский регион;

o предприятия оптовой и розничной торговли;

o промышленные предприятия и учреждения;

o население города.

7. Общая стоимость проекта ______________ тыс.руб.,

из них собственные средства ____________ тыс.руб.,

заемные средства ______________________ тыс.руб.,

условия кредитования_______% сроком на ____ лет.

8. Персонал предприятия (выбрать нужный вариант):

o высококвалифицированные специалисты;

o слаженная управленческая команда;

o находятся в состоянии комплектации;

o укомплектован;

o общая численность персонала______________чел.

9. Конкурентоспособность предприятия обеспечивается:

o низкими внутрипроизводственными издержками;

o высоким качеством готовой продукции;

o высоким уровнем технологии;

o гибкой ценовой политикой;

o доброжелательным обслуживанием;

o привлекательностью рекламы.

10. Срок окупаемости инвестиций составляет ______ года.

Резюме должно быть кратким, оно, как правило, помещается на 1-2 страницах. Прочитав краткое содержание бизнес-плана, инвесторы должны получить полное представление о нем. Резюме по сути является рекламой предлагаемого бизнеса и должно быть составлено так, чтобы у читателя возникло желание продолжить чтение бизнес-плана.

Дата добавления: 2015-07-16