Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Билет 25. Управление прибылью и рентабельностью.

Билет 5. Менеджмент: сущность, функции и принципы. | Билет 6. Система: понятие, признаки, компоненты и виды. | Билет 8. Понятие и виды организационных структур управления. | Билет 9. Мотивация и стимулирование. | Билет 11. Оперативное управление организацией. | Билет 17. Управление персоналом. | Билет 18. Производственный менеджмент. | Билет 19. Управление качеством. | Билет 21. Основы инновационного менеджмента | Билет 22. Формы и методы инновационной деятельности. |


Читайте также:
  1. II.II. 1. Управление человеческими ресурсами - ядро системы современного менеджмента. Общие подходы и механизмы их реализации.
  2. А) управление местное и самоуправление
  3. Автоматическое управление
  4. Антикризисное управление неплатежеспособным хозяйствующим субъектом
  5. Билет 11. Оперативное управление организацией.
  6. Билет 17. Управление персоналом.
  7. Билет 19. Управление качеством.

Прибыль – это превышение доходов над расходами.

Валовая прибыль – превышение выручки (доходы от обычных видов деятельности) над себестоимостью.

Прибыль от продаж – валовая прибыль минус коммерческие и управленческие расходы. Коммерческие расходы связаны с реализацией товара.

Балансовая прибыль – прибыль от продаж плюс сальдо прочих доходов и расходов.

Налогооблагаемая прибыль – балансовая прибыль плюс сальдо налоговых активов и обязательств

Чистая прибыль – налогооблагаемая прибыль минус налог на прибыль.

 

Основная задача – максимизация чистой прибыли.
для этого надо проводить минимизацию затрат.

Переменные затраты – изменяются пропорционально объему выпускаемой продукции.

Постоянные затраты – не зависят от объема продукции.

 

В связи с таким делением рассчитывается точка безубыточности – т.е. точка, где прибыль нулевая.

 

Операционный рычаг

 

Если его измерить, то можно получить величину, являющуюся коэффициентом связи между прибылью и выручкой, а именно во сколько раз увеличится прибыль относительно
увеличения выручки.

Блаблабла

«Опять рычаги, опять формулы, ищите»

 

Рентабельность.

P=П/З*100%

Смысл рентабельности в оценке эффективности деятельности предприятия.

 

Билет 26. Управление инвестициями.

Закон об инвестиционной деятельности в РФ 1999.

 

Инвестиции – денежные средства, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.

 

По объекту вложений инвестиции делятся на

  1. реальные – долгосрочные вложения средств в отрасли материального производства. Капиталообразующие - вложения средств в основные средства
  2. финансовые инвестиции – вложение капитала в финансовые инструменты, в том числе портфельные. – инвестиции в долгосрочные ценные бумаги (акции, облигации)

 

Управление инвестициями определяется следующими факторами:


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 53 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Билет 23. Цели, задачи и принципы финансового менеджмента| Вопрос 27. Понятие управленческой информации.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)