Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Теория бюрократического управления (1920-1930) – Вебер.

Персонал организации: понятие и структура. | Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы. | МЕТОДЫ АНАЛИЗА, ПОСТРОЕНИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ | МУП- способы воздейств на коллективы и раб с целью осущ координации их деят-ти в проц функционир предприятия. | Связь кадровой политики со стратегией бизнеса. Виды кадровой политики и их сравнительная характеристика | Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики | Профориентация персонала: понятие, виды. Общая и специальная программы профориентации. | Структурного закрепления функций управления адаптацией в системе управления организацией; | ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА | Современная концепция управления человеческими ресурсами: сущность и составляющие элементы. |


Читайте также:
  1. I раздел. Общая теория статистики
  2. II. Формы управления учреждением. Перечень и порядок принятия локальных нормативных актов.
  3. II.II.2. Западный стиль управления - особенности теории и практики
  4. VIII. Общественные организации обучающихся и органы самоуправления проживающих в студенческом общежитии
  5. А. Налчанджян. Теория адаптации личности.
  6. Автоматическая система управления успокоителями качки
  7. Адрес: г. Краснодар, ул. Ставропольская, 216/1 (в здании Краснодарского колледжа права, экономики и управления (третий этаж - остановка трамвая Восточное депо.

Ввёл основные принципы управления государственных предприятий.

Принципы: Чёткая фиксация формальных должностных обязанностей;Определённость иерархии должностных взаимоотношений;Единообразие осуществления формальных процедур; формальная обезличенность исполнения; строгий отбор кандидатов на замещение должностей; Периодическая аттестация кадров.+»: точность, быстрота, унифицированность, экономия затрат на людские и материальные ресурсы.«­­-»: не способна выполнять новые задачи, ограждает от внешнего мира, сильная система перестраховки.

II. Теория человеческих отношений (1940-1960) –Э. Мэйо, М.П. Фоллетт,.

Хортонские эксперименты выявили зависимость производительности труда и условий труда.

· Мэйо выявил,что на производительность труда влияют отношения с администрацией. Ввёл принципы морального стимулирования. Развивается эргономика (как организовать рабочее место наиболее удобно, индустриальная психология.

· М.П. Фоллетт: менеджмент «искусство добиваться результатов посредством действий других»;

· А. Маслоу: «пирамида потребностей»

Школа поведенческих наук – бихевиоризм (1950 и до наших дней) – Ренсис Лайкерт, Дуглас МакГрегор,Фредерик Герцберг.

Положительная мотивация при этом - основной фактор успешного выполнения работы. А. Маслоу известен как создатель пирамиды потребностей. Он разделил потребности на базовые (потребности в пище, безопасности) и производные (в справедливости, благополучии, самовыражении

· Лайкер: «Теория 2-х факторов: гигиенический и мотивационный».

Гигиеническая: атмосфера в коллективе, отношения с руководителем. Мотивационная: заинтересованность,признание в коллективе.

· Мак-Грегор: «Теория Х и У». Где х – авторитарный стиль, у – демократический.

· + В. Оуч: «Теория Z»: система ринсес (система опросов), стиль управления - партиципативный (отношения в фирме как в семье)

Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 112 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эволюция теории и практики управления персоналом (характеристика основных этапов и школ).| Теория человеческого капитала
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)