Управление персоналом: понятие, принципы, цели, методы.

Система-целостная и упорядоченная совокупность элементов, которая обладает новыми качествами, не присущими каждому из входящих в нее элементов в отдельности. Системный подход к орг-ции закл. В том, чтобы рассмотреть ее как комплекс взаимодействующих элементов. Таким образом любая система должная иметь цель, обладать ресурсами и быть организована для достижения поставленной цели.

Как и любая организация, система управления персоналом является открытой. Входы, или ресурсы системы, представляют собой компоненты, передаваемые системе из среды. При помощи входов осуществляется влияние среды на систему. Выходы, или конечный продукт системы, - это компоненты, передаваемые системой окружающей среде. Посредством выходов система может оказывать влияние на среду.

Обратная связь заключается в том, что результат предыдущего действия влияет на последующее течение процесса. Если обратная связь усиливает результат первоначального воздействия, то она называется положительной, если ослабляет- отрицательной.

Без обратных связей управляющая система не будет получать информацию об эффекте воздействия. Именно обратная связь обеспечивает относительную устойчивость системы, позволяет формировать повторяющиеся процессы.

Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления персоналом организации. включает: подсистему общего и линейного руководства; подсистему планирования и маркетинга персонала; подсистему найма и учета персонала; подсистему трудовых отношений; подсистему условий труда; подсистему развития персонала; подсистему мотивации поведения персонала; подсистему социального развития; подсистему развития организационных структур управления; подсистему правового обеспечения; подсистему информационного обеспечения. В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации.

Сис УП- совокуп методов функций технологий воздействия организацией на персонал для макс исп ее трудового потенциала при достижении общ цели орг-ции с учетов динамич факторов внеш и внутр среды. Системообразующие элементы Концепция стратегия политика методы функции технологии обр связь объект субъект Все элементы системы управления персоналом условно можно разделить на три блока:

1) технологии формирования персонала, к которым относятся кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, высвобождение, иногда сюда включают адаптацию работников;

2) технологии развития персонала, объединяющие обучение, карьеру и формирование кадрового резерва;

3) технологии рационального использования персонала, вклю­чающие оценку, мотивацию, нормирование труда.

Под управлением понимается элемент функционирования организационных систем различной природы, обеспечивающий сохранение их структуры, поддержание режима деят-ти, реализацию программ целей.

УП включает обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива, кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и другие важные составные части работы руководителя. Понятие "уп" по смыслу близко к понятию "управление человеческими ресурсами". И в том и в другом случае объект управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.
Объект управления - это отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность работников может включать как весь персонал предприятия (организации, фирмы), на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха) или производственной ячейки (бригады). Отличительная особенность группы работников как объекта управления состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и характеризует их как коллектив.
В качестве субъектов управления персоналом выступают группа специалистов, выполняющих соответствующие функции в качестве работников кадровой службы, а также руководители всех уровней, выполняющие функцию управления по отношению к своим подчиненным..
Управление персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.
Содержание суп определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития, объема производства продукции, услуг;- формирование численного и качественного состава кадров;- кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);- система общей и профессиональной подготовки;- деятельность многофункциональной кадровой службы.
Цель УП состоит в повышении экономической и социальной эффективности функционирования субъекта хозяйствования. Экономическая эффективность - достижение целей организации (рентабельность производства, производительность труда) за счет экономного использования трудовых ресурсов. Социальная эффективность - степень достижения индивидуальных целей работников и характеризуется удовлетворением их желаний, ожиданий, потребностей и интересов.

Целями суп (экономич науч-техн призв-коммерч, соц)предприятия (организации) являются:- повыш конкурентоспособности предп;- повыш эф-ти пр-ва, труда, достижение макс прибыли;- обеспечение высокой соц эф-ти функционирования коллектива.
Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как:- обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;- полное и эффективное использование потенциала работника;- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;- достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.
Методы построения СУП – инструментарии изучения суп. 1) Обследование (анкет интервью фса) 2) Анализ (системн экономич балансовый матричный кра) 3) Формирования (моделирование контрольных вопр параметрический 6-5-3) 4) Обоснования аналогий сравнений экспертн) 5) Внедрения. Подготовит этап информационный аналитический творческий исследовательский Рекомендательный Внедрение.

Дата добавления: 2015-07-19