Создание системы управления персоналом мирового уровня и формирование высокопрофессионального кадрового состава

Данная стратегическая инициатива направлена на системную модернизацию и повышение эффективности работы с персоналом в Университете. Реализация СИ осуществляется в два этапа:

1 этап – 2013-2015 гг.: кардинальная реорганизация работы с персоналом посредством привлечения всех целевых групп, представители которых в той или иной степени вовлечены в деятельность Университета, к решению задач выполнения целевых показателей Программы. Основной принцип, заложенный в стратегии управления персоналом, – признание сотрудника и обучающегося базовыми ценностями Университета, определяющими его развитие.

2 этап – 2016-2020 гг.: масштабное расширение системы рекрутинга студентов, НПР и административных работников из зарубежных стран.

В рамках данной СИ будут решены следующие задачи:

Задача 3.1. «Реформирование кадровой работы путем перехода от системы учета кадров к системе управления персоналом». Основные направления деятельности:

§ разработка нормативных документов, регламентирующих для каждой группы сотрудников KPI и содержание эффективных контрактов, отражающих профиль деятельности и компетенции, в.т.ч. уровень знания английского языка (доля работников из числа ППС и АУП, переведенных на эффективный контракт в 2016 г. составит 100%); обеспечение соответствия разработанных документов уровню ведущих мировых научно-образовательных центров и корпораций;

§ проведение аттестации сотрудников Университета с оценкой уровня их компетенций и результативности работы, в том числе по перечню целевых показателей Программы, с последующим заключением эффективных контрактов;

§ реформирование структуры организации кадровой работы, в частности, путем создания следующих подразделений Университета: административных – службы управления персоналом; службы рекрутинга, в том числе международного, НПР и административных работников; общественных – кадровых комиссий структурных подразделений для оценки эффективности труда работников из числа ППС и АУП;

§ разработка и реализация программ повышения квалификации по направлениям, обеспечивающим выполнение целевых показателей (начиная с 2016 г. каждый сотрудник будет проходить повышение квалификации не реже 1 раза в 3 года), в частности:

- для ППС – по вопросам внедрения совместных образовательных программ, инновационных образовательных технологий (вкл. дистанционные формы), работе с иностранными студентами;

- для административных работников – по вопросам повышения рейтинговых позиций, развития интернационализации;

- для преподавателей кафедр английского языка – по совершенствованию методических навыков и т.д.;

§ привлечение в НИУ ИТМО талантливой молодежи, включая разработку и реализацию систем поиска, отбора и приглашения для работы в НИУ ИТМО; внедрение программ содействия молодежи в формировании траекторий профессионального и карьерного роста (включая прохождение стажировок, защиту кандидатских диссертаций); формирование, в том числе с участием Ассоциации студенческого самоуправления ИТМО и «Международного клуба выпускников ИТМО», кадрового резерва на должности руководителей Университета различных уровней (доля молодых специалистов в НИУ ИТМО в 2020 г. превысит 32%);

§ совершенствование системы материально-финансовой и моральной мотивации сотрудников Университета по выполнению целевых показателей Программы;

§ разработка и внедрение программ академической (между вузами и НИИ) и отраслевой (с промышленными предприятиями и структурами социального сектора) мобильности НПР, административных работников и молодежи, содействующей формированию сетевого партнерства и обмену компетенциями;

§ разработка и запуск программы приглашения ведущих специалистов из органов власти, бизнеса, неправительственного сектора, в том числе из-за рубежа, на позиции экспертов-консультантов (англ. Part Time Consulting) для повышения практических компетенций и конкурентоспособности выпускников Университета.

Задача 3.2. «Привлечение специалистов, имеющих опыт успешной работы в ведущих российских и зарубежных научно-образовательных учреждениях, в том числе на руководящие должности». Решение данной задачи будет осуществляться путем реализации следующих мер:

§ совершенствование нормативных документов и деловых решений, обеспечивающих комфортные условия для приглашения, приема и пребывания иностранных граждан в НИУ ИТМО в рамках кратко- и долгосрочных визитов;

§ разработка и запуск разветвленной системы международного рекрутинга персонала (в т.ч. с использованием представительств НИУ ИТМО за рубежом) в научно-образовательные и административные подразделения (в 2020 г. иностранные специалисты высокого класса составят 5% из числа НПР и АУП);

§ придание конкурсам на замещение вакантных должностей статуса международных (конкурс должен составлять не менее 3 кандидатов на 1 место);

§ создание службы приглашения, приема и сопровождения иностранных профессоров, ученых и исследователей;

§ разработка и перевод на английский язык набора информационных подсистем ИСУ университета, необходимых для эффективной работы Университета, в частности, расписания занятий, персональных страниц и т.д.

Успешная реализация данных мероприятий обеспечит НИУ ИТМО переход от системы учета кадров к системе управления персоналом и активное вовлечение представителей всех целевых групп, заинтересованных в сотрудничестве с НИУ ИТМО, в процесс выполнения целевых показателей Программы.

Дата добавления: 2015-11-13