Коммуникационная деятельность

Коммуникационная составляющая целевой модели в 2020 г. состоит в системной работе по использованию сильных сторон НИУ ИТМО в научной, образовательной, инновационной деятельности для создания благоприятного имиджа вуза в мире и содействия реализации поставленной в рамках Программы цели.

Характеристиками целевой модели являются открытость вуза, узнаваемость на международном уровне и превращение торговой марки «НИУ ИТМО» в бренд, ассоциирующийся с востребованными на рынке разработками и высоким качеством подготовки студентов.

Успешность в достижении высокой узнаваемости обеспечивается за счет организации сервисных функций по продвижению всех подразделений и направлений деятельности Университета и организации в Центрах превосходства и Академиях офисов по связям с общественностью, координируемых Управлением стратегических коммуникаций и маркетинга.

Высокие репутационные показатели в международных рейтингах вузов достигаются, в том числе, благодаря информированности мирового экспертного научно-образовательного сообщества и работодателей о деятельности НИУ ИТМО. Задача решается посредством рассылки годовых отчетов, подготовки публикаций в СМИ, участия вуза в крупных международных выставках и форумах, вхождения в международные ассоциации и сообщества, распространения экспертного мнения ученых Университета по широкому кругу вопросов и т.д. Перечисленные меры обеспечивают вхождение вуза в число ТОП 250 по версии рейтинга QS и в ТОП 300 по версии Times Higher Education. Налаженные контакты с бизнесом и его высокая информированность о сильных сторонах образовательного процесса обеспечат повышение востребованности выпускников НИУ ИТМО на международном рынке труда.

Мерой, способствующей увеличению количества публикаций в зарубежных СМИ до 700 в 2020 г., станет вовлечение сотрудников вуза в подготовку экспертного контента. Его актуальность будет обеспечена за счет проведения междисциплинарных исследований со значимой гуманитарной и социальной составляющими. Решение задачи предусматривает организацию курсов совершенствования навыков учащихся и сотрудников по работе с текстом, проведению публичных выступлений (в т.ч. на английском языке). Данный шаг способствует повышению качества научных публикаций, как следствие — увеличению числа статей в Web of Science и Scopus до 2,0 на одного НПР в 2020 г.

Реализованные сервисы для образовательных подразделений и связь показателей эффективности по привлечению абитуриентов с материальным вознаграждением сотрудников Управления стратегических коммуникаций и маркетинга позволят увеличить долю иностранных студентов до 21,9%в 2020 г.. Впервые познакомиться с вузом абитуриенты смогут на образовательных ярмарках в разных странах, через информационные буклеты о вузе на различных языках, на Интернет-портале вуза, в ходе общения со службой поддержки абитуриентов, через социальные сети и мобильные приложения.

Наличие в Университете профессиональной команды в сфере маркетинга позволяет прогнозировать и выявлять перспективные рынки научных и образовательных услуг Университета, что способствует росту доли доходов от НИОКР в общих доходах вуза (48% в 2020 г.).

В целях развития корпоративной культуры и позитивного внутреннего климата в Университете широко распространяется информация о достижениях коллег, общественной значимости их исследований и разработок, примерах межкафедрального сотрудничества и взаимодействия с внешними партнерами. Информирование выпускников о событиях, происходящих в вузе, организация ежегодных встреч и иные формы развития сообщества «Международного клуба выпускников ИТМО» позволят поддержать чувство причастности к вузу и после его окончания. Результатом станет активное участие выпускников в жизни НИУ ИТМО, в том числе, в качестве менторов и доноров эндаумент-фонда.

Дата добавления: 2015-11-13