Управление Университетом

Система управления НИУ ИТМО в 2020 г. базируется на двух положениях:

§ Университет является, своего рода, корпорацией в сфере образования, науки и инноваций, что предполагает ответственность всех подразделений за успешность проводимой деятельности и, в первую очередь, финансово-экономической;

§ «координирующая и направляющая» сущность/парадигма управления заменена на «содействие и обеспечение».

Успешность функционирования Университета в этом случае достигается за счет масштабной децентрализации управления и вовлечения научно-образовательной общественности в процедуры принятия решений; деятельности административных и сервисных подразделений, обеспечивающих максимальное содействие НПР в выполнении их собственных и университетских KPI и т.д. (см. Приложения 12 и 13).

Организационная структура научно-образовательной деятельности в 2020 г. сформирована с учетом статуса университета как национального исследовательского. Особенностью данной структуры является введение, наряду с факультетами, имеющими отраслевой принцип формирования, новых научно-образовательных подразделений – Академий. Каждая Академия формируется из профильного Центра превосходства, сконцентрированного на ведении научной деятельности (см. Раздел 1.2.1.), и «института» менеджеров образовательных программ, обеспечивающих ведение образовательной деятельности. Менеджеры образовательных программ отвечают за решение задач организации и методического сопровождения процессов реализации программ. Координацию их работы осуществляет декан образовательных программ.

В структуре Университета действуют следующие Академии: «Интеллектуальные технологии и робототехника», «Науки о жизни и здоровье», «Информационные технологии в экономике, социальной сфере и искусстве», «Умные материалы», «Фотоника и естественные науки».

Образовательная деятельность в НИУ ИТМО в 2020 г. реализуется в подразделениях двух типов: «исследовательская» магистратура, аспирантура – в Академиях; бакалавриат, «технологическая» и «предпринимательская» магистратуры – на кафедрах и факультетах.

Предлагаемая структура позволяет, с одной стороны, аккумулировать ресурсы на перспективных направлениях, и, с другой стороны, «санировать» те из них, которые не востребованы обществом и экономикой.

Инновационно-предпринимательская деятельность организуется субъектами развернутой вузовской инновационной экосистемы, предоставляющими полный набор сервисов, и реализуется через коммерциализацию (создание МИП) или трансфер технологий. Являясь предпринимательским университетом, НИУ ИТМО уделяет особое внимание налаживанию взаимовыгодных отношений с представителями крупного российского и зарубежного высокотехнологического бизнеса, в том числе через создание совместных базовых кафедр.

Эффективность функционирования системы управления и организационной структуры научно-образовательной деятельности обеспечивается, в том числе, благодаря единой информационной среде, сформированной на базе информационной системы управления Университета (далее – ИСУ). (Приложение 14). Данная система позволяет, с одной стороны, принимать эффективные управленческие решения на основе исчерпывающей и актуальной информации и, с другой, – обеспечивать Университету возможность действовать в качестве «онтологического» университета – центра по управлению знаниями.

Устойчивость и эффективность финансовой компоненты целевой модели НИУ ИТМО обеспечивается за счет одновременного возмещения совокупных экономических затрат по текущей деятельности и осуществления инвестиций в материально-техническую, гуманитарную и интеллектуальную инфраструктуру темпами, адекватными для поддержания будущего производственного потенциала, а также удовлетворения запросов обучающихся и иных потребителей.

Совокупный объем доходов Университета в 2020 г. составляет примерно 10,4 млрд. руб., на одного НПР – 11,54 млн. руб. Доля доходов из внебюджетных источников в консолидированном бюджете Университета составляет 80% в 2020 г. (для сравнения в 2012 году – 59%).

Структура доходов Университета характеризуется следующими параметрами:

§ рост доходов от образовательных услуг ограничен и определяется, в основном, развитием дистанционных технологий обучения, расширением спектра и увеличением объема образовательных услуг иностранным учащимся и в сфере дополнительного профессионального образования;

§ доля доходов от научной и инновационной деятельности растет благодаря успешной работе МНЛ.

Прогноз структурных изменений в доходах Университета в 2020 г. по отношению к 2012 г. может быть охарактеризован следующими расчетными числовыми показателями: доходы от образовательных услуг снизятся с 51% до 25%; доходы от НИОКР увеличатся с 34% до 60%; целевое финансирование и целевые поступления в целом останутся неизменными (15%). Доля средств из иностранных источников в доходах вуза составит не менее 10%.

При изменении структуры доходов в Университете будет сохранена сбалансированность доходной и расходной частей консолидированного бюджета.

Устойчивое финансовое обеспечение Университета позволит создать к 2020г. развитую материально-техническую инфраструктуру, главными характеристиками которой являются:

§ наличие эффективных условий для использования уникального научного и производственного оборудования на основе сохранения и поддержания существующих объектов недвижимости. В части расширения объектов недвижимости предполагается лишь увеличение мест в общежитиях для размещения иностранных работников и обучающихся, а также освоение площадей базовых кафедр, расположенных на территории организаций-партнеров Университета;

§ развитая исследовательская инфраструктура, непрерывный процесс обновления оборудования и нематериальных активов. К окончанию 2020 г. прогнозируется увеличение техновооруженности в 3,8 раза по сравнению с началом 2013 г.;

§ наличие материальной базы для реализации проектного подхода в образовательной деятельности, в том числе, с использованием дистанционных технологий обучения;

§ материальная обеспеченность сетевого взаимодействия и функционирования «электронного университета»;

§ высокая эффективность использования имущественного комплекса, которая определяется, в первую очередь, развитой системой ЦКП, в том числе, размещенных на площадках базовых кафедр; четкими механизмами управления имуществом, включая регламенты закрепления площадей за структурными подразделениями Университета с учетом показателя удельной доходности квадратного метра; результатами выполнения долгосрочных программ рационального использования ресурсов;

§ наличие безопасных и комфортных условий для труда, обучения и отдыха.

Дата добавления: 2015-11-13