Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Целевая модель НИУ ИТМО

Сотрудники Санкт-Петербургского национального исследовательского | Образовательная деятельность | Кадровая деятельность | Коммуникационная деятельность | Инновационно-предпринимательская деятельность | Управление Университетом | Основные показатели | Дополнительные показатели | Достижение лидирующих позиций в мире в области научных исследований по ряду направлений шестого технологического уклада | Интеграция Университета в международную образовательную систему на основе передовых научных исследований, информационных и педагогических технологий |


Читайте также:
  1. HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ
  2. III.I. Механістична модель.
  3. III.II. Органічна модель.
  4. Автоматическая модель расчета движения денежных средств инвестиционного проекта и критериев его экономической эффективности
  5. Бизнес-модель
  6. Бизнес-модель
  7. Введение в систему программирования VBA. Объектная модель Excel, основные объекты Е. Краткая их характеристика.

В настоящее время в мировой экономике и промышленности разворачиваются процессы, которые способны существенно изменить глобальный контекст на приоритетных для Университета рынках (образовательные услуги всех типов, исследования и разработки). К их числу относятся рост глобальной мобильности (как студентов, так и квалифицированных кадров), оформление мирового рынка образовательных услуг, завершение глобализации рынка исследований и разработок, смена технологической платформы в промышленности («индустрия 4.0»), развитие умных сетей и сред (1-го и 2-го поколений) и т.д. Эти изменения способны кардинально трансформировать характеристики спроса на исследования и разработки, а также требования к квалификации и компетенциям выпускников вузов.

Основные особенности развития мировой научно-образовательной среды, связанные с обозначенными выше процессами, включают в себя три важнейших тенденции:

1) Размывание границ между национальным и мировым интеллектуальными пространствами.

2) Интенсификация конкурентной борьбы вузов за привлечение лучших студентов, преподавателей и ученых (за таланты) и за доступ к финансированию (за ресурсы).

3) Постоянное совершенствование технологий организации научной и образовательной деятельности вузов (интеграция научной, инновационной и образовательной деятельности, совершенствование управленческих процедур, интенсификация связей с бизнесом, диверсификация финансовых механизмов, развитие информационных систем, практик проектной, маркетинговой, PR-деятельности и т.д.)

В верхних строчках мировых рейтингов сегодня находятся вузы, которые не только учитывают, но и формируют указанные глобальные тенденции. Эти вузы:

§ удовлетворяют высоким интеллектуальным потребностям целевой аудитории, формируя тем самым глобальное интеллектуальное пространство, т.е. фактически являются транснациональными, или мировыми университетами;

§ ведут прорывные научные исследования и обеспечивают трансфер их результатов в сферу образовательной и инновационной деятельности, т.е. являются исследовательскими университетами;

§ используют эффективные управленческие технологии, заимствованные из практики бизнес-корпораций, формируют диверсифицированную финансовую базу, развивают контакты с бизнесом, обществом и государством, стимулируют широкое распространение в университетском сообществе атмосферы инициативности и поддержки внедрения инноваций, т.е. являются предпринимательскими университетами.

Все перечисленные тенденции находят свое отражение в целевой модели НИУ ИТМО, суть которой в обобщенном виде может быть сформулирована в трех принципах:

 
 


Дата добавления: 2015-11-13; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Обозначения и сокращения| Научная деятельность

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)