Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Завершение и последующие действия



Читайте также:
  1. II группа действий. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
  2. Quot;Вертикальное" и "горизонтальное" управление действиями
  3. Агрессия как цель действия: гипотеза катарсиса
  4. Административная ответственность за нарушения таможенных правил. Обжалование решений, действий (бездействия) таможенных органов и их должностных лиц
  5. АКТИВИЗАЦИЯ И ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ СИСТЕМ, ОПОСРЕДСТВУЮЩИХ ПОВЕДЕНИЕ ПРИВЯЗАННОСТИ
  6. Алгебраические действия с операторами.
  7. Алгоритм 3. Записать коэффициенты разложения, основания степеней и показатели степеней в системе с основанием Q и выполнить все действия в этой самой системе.

Необходимо достичь согласия по вопросам стратегии, позиционирования, целей и последующих действий. Наиболее успешные фирмы этим не ограничиваются, а составляют план выполнения проекта, включающий график и ориентиры.



Фаза 2 I Выбор стратегии Название

Подбор названия — это сложный, творческий, многократно повторяющий­ся процесс, который требует знаний лингвистики, маркетинга, законода­тельства о торговых марках и исследований. Это занятие не для слабых людей. Найти название, которое бы соответствовало всем критериям эф­фективности: было осмысленным, запоминающимся, ориентированным на будущее, наглядным и позитивным и давало бы возможность его юриди­ческой защиты, — очень трудная задача даже для признанных экспертов.

Для ее решения используются различные методики «брейн-сторминга», результат которых — сотни и тысячи различных названий, нужных только для того, чтобы, в конце концов, создать короткий список реальных вари­антов. Отбор подходящих названий из длинного списка требует умения и терпения. Все названия нужно проверить по критериям эффективности, а также убедиться, что они соответствуют позиционированию и стратегичес­ким целям компании. Не менее сложно добиться согласия на новое назва­ние от компании-клиента. Клиенту нелегко осознать, что выстраивание по­зитивных ассоциаций требуют времени. Клиенты хотят, чтобы новое на­звание полюбилось им сразу, как только они его в первый раз услышат. От них нелегко добиться согласия, особенно если, по их мнению, выбор недостаточно широк. Некоторые компании тратят довольно большие сред­ства на тестирование нового названия на целевых рынках для того, чтобы понять, как оно воспринимается, и обнаружить возможные «сигналы опас­ности» или негативный подтекст.


 

Часть 2 Процесс

 



 



Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав






mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)