Завершение и последующие действия

Необходимо достичь согласия по вопросам стратегии, позиционирования, целей и последующих действий. Наиболее успешные фирмы этим не ограничиваются, а составляют план выполнения проекта, включающий график и ориентиры.

Фаза 2 I Выбор стратегии Название

Подбор названия — это сложный, творческий, многократно повторяющий­ся процесс, который требует знаний лингвистики, маркетинга, законода­тельства о торговых марках и исследований. Это занятие не для слабых людей. Найти название, которое бы соответствовало всем критериям эф­фективности: было осмысленным, запоминающимся, ориентированным на будущее, наглядным и позитивным и давало бы возможность его юриди­ческой защиты, — очень трудная задача даже для признанных экспертов.

Для ее решения используются различные методики «брейн-сторминга», результат которых — сотни и тысячи различных названий, нужных только для того, чтобы, в конце концов, создать короткий список реальных вари­антов. Отбор подходящих названий из длинного списка требует умения и терпения. Все названия нужно проверить по критериям эффективности, а также убедиться, что они соответствуют позиционированию и стратегичес­ким целям компании. Не менее сложно добиться согласия на новое назва­ние от компании-клиента. Клиенту нелегко осознать, что выстраивание по­зитивных ассоциаций требуют времени. Клиенты хотят, чтобы новое на­звание полюбилось им сразу, как только они его в первый раз услышат. От них нелегко добиться согласия, особенно если, по их мнению, выбор недостаточно широк. Некоторые компании тратят довольно большие сред­ства на тестирование нового названия на целевых рынках для того, чтобы понять, как оно воспринимается, и обнаружить возможные «сигналы опас­ности» или негативный подтекст.

Часть 2 Процесс

Дата добавления: 2015-07-10