Читайте также:
|
Если руководитель не может прийти к определенному мнению о причинах нездоровой обстановки в семье данного сотрудника, то он ни в коем случае не должен допустить скоропалительности и поспешности. Лучше переждать, дав возможность утихнуть эмоциям или окончательно определиться позициями сторон в конфликте, чем допустить бестактность и на всю жизнь обидеть человека. Однако, помня об этом, руководитель не должен пассивно ждать развязки, а должен принять все меры, чтобы разобраться в причинах конфликта и найти из него достойный выход. Для этого необходимо найти возможность тактичного выяснения причин семейного конфликта через лиц, близко знающих данную семью:
· обменяться мнением с сослуживцами данного сотрудника, с которыми он наиболее близко и постоянно общается;
· выяснить мнение педагогов, которые воспитывают детей данного сотрудника, о том, какое место занимает каждый из родителей в жизни детей и в их воспитании;
· встретиться с сослуживцами жены данного сотрудника, а так же с соседями по дому и выяснить их мнение о данной семье.
Если в результате проведенной работы руководитель придет к убеждению, что его подчиненный в быту ведет себя правильно, в моральном плане отклонений не имеет и не является источником конфликта, то нужно найти способ тактично и ненавязчиво, лучше в беседе один на один, выразить ему свою поддержку и выскакать уверенность, что он сам сможет найти правильное решение всех своих проблем и это не отразится на результатах его служебной деятельности. В дальнейшем необходимо внимательно контролировать его работу и поведение, оказывать необходимую помощь и участие.
Если руководитель придет к убеждению, что одной из причин семейного конфликта является неправильное поведение подчиненного в быту, то он должен самым решительным образом принять меры к исправлению его поведения. В зависимости от обстоятельств руководитель может привлечь на свою сторону родителей данного сотрудника или его жену. До тех пор, пока руководитель не пришел к определенному мнению о причинах семейного конфликта, ему лучше воздержаться от вмешательства. Однако в любом случае он должен выразить своему подчиненному настойчивое требование повысить свою служебную активность и обеспечить требуемые результаты в работе.
Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 60 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Индивидуально-воспитательная работа с сотрудником, проявляющим личную недисциплинированность | | | У которого осложнены взаимоотношения с членами коллектива |