БИЛЕТ №10

Вопрос 1: Контроль как функция менеджмента и его виды. Характеристики эффективного контроля.

Ответ: Контроль – деятельность по проверке состояния подготовки, хода и результатов работы организации. Процесс обеспечения достижения цели. Функции контроля: Диагностическая;Коммуникативная (обратная связь);Ориентирующая;Стимулирующая. Виды контроля: 1 По степени охвата объекта:Сплошной;Выборочный.2По регулярности:Непрерывный;Эпизодический. 3По времени:Текущий; Предварительный; Итоговый. 4 В зависимости от субъекта осуществления:Внутренний; Внешний. Этапы контроля: определение стандартов-измерение и оценка-коррктировка процесса. Характеристики эффективного контроля: Стратегическая направленность на решение конкретных проблем.Увязка с процессом планирования и мотивацией.Направленность на предотвращение ошибок.Соответствиеделу.Своевременность.Простота.Экономичность.Гибкость. Ошибки контроля: Контроль по случаю. Контроль вдогонку.Тотальный контроль. Контроль из недоверия.

Контроль ради наказания.Контроль из недоверия.

Контроль «любимого» участка.Скрытый контроль

Неинформирование о результатах.

Вопрос 2: Методы стратегического контроллинга.

Ответ: 1. Модерационный метод- используется в тех случаях. когда необходимо объеденить знания сотрудников различных отделов, постановка проблемы и ее решение достаточно сложны, привелеченные к решению специалисты имеют разное мнение, требуется решить проблему в короткое время. Цель: заставить спец-ов работать в одной команде 2. Оценка потенциала(т.е. способности орг-ии к жизнедеятельности и получении прибыли в будущем). 3. «Портфельный анализ». В основе такого анализа лежат концепции эффекта кривой опыта и жизненного цикла продукта. Предприятие подразделяет производимые им продукты по четырем стратегическим сегментам бизнеса, в зависимости от фактического состояния и перспектив развития товаров: «новый» товар, «развивающийся» товар, товар «на взлете» и товар «умирающий». 4. «Стратегические разрывы». Анализ выполнения долгосрочной стратегии предприятия: сопоставление запланированных и реальных показателей как качественных, так и количественных. Осуществляется на основе анализа внутренней и внешней среды фирмы, а также анализа ее конкурентов. 5. Разработка «сценариев». Используя этот метод (реакции на возможные изменения), предприятие производит планирование своей деятельности для неопределенного развития событий. 6. Анализ конкуренции. Это постоянное сопоставление различных характеристик собственного предприятия с аналогичными показателями конкурентов.

Вопрос 3: Бюджетная система РФ.

Ответ: Бюджетная система - это основанная на эконо-ких отношениях и госуд-ом устройстве РФ, регули-ая нормами права сово-сть федерального бюджета, бюджетов субъектов федерации, местных бюджетов и бюджетов госу-ных внебюджетных фондов. Три уровня БС: 1)Федеральный(ФБ и бюджеты государственных внебюджетных фондов: фонды социального страхования,пенсионный фонд и федеральный фонд ОМС);2)Региональный(Бюджеты субъектов федераций; бюджеты территориальных фондов обязательного медецинского страхования); 3)Местный(бюджеты муниципальных образований, бюджеты муниципальных районов,бюджеты сельских, городских населений). Доходы бюджет а - это денежные средства, поступающие в безвозмездном и безвозвратном порядке в соответствии с законно-ом в распоряжение органов государственной власти соответствующего уровня. Виды доходов бюджета: 1)налоговые (федеральные, региональные и местные налоги и сборы, а также штрафы и пени); 2)неналоговые; 3)а также доходы целевых бюджетных фондов. Расходы бюджета -затраты, возникающие в связи с выполнением государством своих задач и функций. Текущие расходы -часть расходов бюджета, обеспечивающих текущее функционирование органов государственной власти, органов местного самоуправления, бюджетных учреждений, оказание государственной поддержки другим бюджетам и отдельным отраслям экономики в форме дотаций, субсидий и субвенций. Капитальные расходы бюджета - это денежные затраты государства, связанные с финансированием инновационной и инвестиционной деятельности. Основными функциями федерального бюджета: 1)пере-ние национального дохода и ВВП;2)государственное регулирование и стиму - ние экономики;3)финансовое обеспечение социальной политики;4)контроль за образованием и использованием централизованного фонда денежных средств. Все бюджеты, входящие в бюджетную систему страны, взаимодействуют в рамках межбюджетных отношений. Межбюджетные отношения - это отношения между органами государственной власти Р.Ф., органами государственной власти субъектов Р.Ф. и органами местного самоуправлен

Дата добавления: 2015-07-12