БИЛЕТ №7

Вопрос 1: Сравнительный анализ фирмы и корпорации

Ответ: Основные понятия:

Сравнительный анализ - это общий термин, используемый для обозначения процедуры, в которой применяют методы количественного и/или качественного анализа.

Фирма- это организация, созданная одним или более юридическими и/или физическими лицами для выполнения определенного вида деятельности с целью получения прибыли.

Корпорация – коммерческая организация, имеющая статус юр.лица, основанная на объединении капиталов, для осуществления определенной деятельности, в которой собственность отделена от управления.

Хозяйствующие субъекты, осуществляющие преобразование факторов производства в конечный продукт, называются фирмами.

Функция фирмы состоит в объединении ресурсов для выпуска необходимых потребителям товаров и услуг. Конечной целью деятельности фирмы является максимальное увеличение благосостояния ее владельцев.

Особенности Корпорации:

-владение собственностью

-ограниченная ответственность каждого участника

-объединение участников через согласование интересов с помощью центрального органа на основе имущественного контроля или договора

-существование собственных интересов, не совпадающих с интересом участников

Корпорации представлены акционерными обществами (АО): ЗАО и ОАО

ЗАО – это АО, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц

ОАО – это АО, акции которого распределяются среди заранее неизвестного круга лиц, имеющие право отчуждать принадлежащие им акции, без согласия других его членов.

Акция, ценная бумага, которая удостоверяет единоличное право собственности на часть имущества АО.

Корпорация управляется через органы управления:

-общее собрание акционеров

-совет директоров

-единоличный исполнительный орган (генеральный директор, президент)

-коллегиальный исполнительный орган(правление, исполнительная дирекция. Ген директор осуществляет функции преседателя)

-ревизионная комиссия

Принципал – собственник, который делегирует управленческие полномочия наемному менеджеру

Агент – наемный менеджер, действует так, чтобы максимизировать собственную выгоду, а не выгоду принципала.

Вопрос 2: Основные технологии подбора и расстановки персонала в организации.

Ответ: Подбор и расстановка персонала— одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом завис зависит успешность работы организации. Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы — с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости. Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей. Принцип перспективности основывается на учете следующих условий:установление возрастного ценза для различных категорий должностей;определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы;возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации;состояние здоровья. Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации. Исходными данными для отбора и расстановки кадров являются:модели служебной карьеры;философия и кадровая политика организации;Кодекс законов о труде;материалы аттестационных комиссий;контракт сотрудника;штатное расписание;должностные инструкции;личные дела сотрудников;Положение об оплате и стимулировании труда;Положение о подборе и расстановке кадров. Основная задача подбора и расстановки персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы.. Таким образом, целью рациональной расстановки кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором несоответствие между личными качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной или недостаточной загруженности.

Вопрос 3: Информационная модель рабочего места менеджера.

Ответ: Информационная модель - это совокупность входных и выходных документов, файлов входной оперативной, постоянной, промежуточной и результатной информации. Информационные модели не имеют материального воплощения, потому что строятся только на информации.

Информационные модели делятся на описательные и формальные.

Описательные информационные модели - это модели, созданные на естественном языке (т.е. на любом языке общения между людьми: английском, русском, китайском, мальтийском и т.п.) в устной или письменной форме.

Формальные информационные модели - это модели, созданные на формальном языке (т.е. научном, профессиональном или специализированном). Примеры формальных моделей: все виды формул, таблицы, графы, карты, схемы и т.д.

При отсутствии информации практически не возможно принять объективного управленческого решения, которое выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития фирмы. Эффективная работа управленческого звена зависит от уровня оснащения фирмы электронным оборудованием, таким, как компьютеры, средства связи, копировальные устройства, а также соответствующим программным обеспечением. Также немаловажное значение имеет то, как сам менеджер умеет организовать свой труд, своё рабочее место. Низкая производительностью заключается не в порядке использования рабочего времени, а в несовершенстве и неточности традиционных средств обработки и передачи информации. Для принятия любого решения требуется информация, при том чем сложнее решение, тем больше объём необходимой информации. К тому же информация должна соответствовать определённым требованиям - быть полной, достоверной, однозначной и своевременной. В современных условиях не обойтись без информационных систем:

Информационное обеспечение это сами данные, а так же средства, которые создают форматы, структуру используемой информации, то есть все то, что предопределяет предмет труда:

-сбор информации-передача-накопление-обработка-хранение-предоставление-использование

Информационная система – это организованная упорядоченная совокупность документов и информационных технологий, в том числе с использованием средств вычислительной техники и связи реализующие информационные процессы.

Информационная система – это человеко-компьютерная система.

В информационной модели рабочего места может использоваться система финансового проектирования, например - Project Expert - программа разработки бизнес-плана и оценки инвестиционного проекта. Возможности Project Expert:

-разработка плана развития действующего предприятия предприятия и выбрать на основе финансовой модели эффективную стратегию. -провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия -провести расчет и всесторонний анализ бизнес –плана инвестиционного проекта -определить потребность в денежных средствах на перспективу-выбрать оптимальные источники финансирования-анализировать безубыточность продукции.

Дата добавления: 2015-07-12