Читайте также:
|
- Как мы будем решать конфликты между организацией и людьми?
- Какие отношения мы хотим поддерживать с разными группами по интересам?
- Какой у нас взгляд на окружающую среду?
- Как мы должны справляться с конъюнктурными колебаниями?
- Какую социальную ответственность мы берем на себя?
- Как поступать при перемене места?
- Какие цели мы преследуем в развитии организации?
- Каков наш общий взгляд на развитие организации?
- Как мы хотим действовать при кадровых переменах?
- Каких результатов мы ожидаем?
- Какова наша политика в отношении рабочего и свободного времени?
- Какова наша политика в области обмена информацией и обучения?
- Что мы готовы сделать в социальной области?
- Какова наша позиция по поводу условий труда?
Если рассматривать людей как чисто производственный ресурс, вести себя порядочно по отношению к нему, то он из чувства благодарности ответит творческим упорным трудом. В других случаях люди рассматриваются как объект, а не субъект действий: в этом смысле превалирует манипулирующий подход, но не мобилизующий взгляд на людей. Следует помнить, что политика развития персонала, но не администрирование позволит приблизиться к превращению сотрудников в объект действий, воспринимающий и развивающий корпоративную культуру.
Как показывает зарубежный и отечественный опыт, механизм корпоративной гарантии более надежен, чем гарантии отдельно взятой организации. Как следствие имиджевые характеристики организации выглядят гораздо представительнее. Из 2700 российских банков, зарегистрированных в 1997 году, к концу 1999 года осталось всего 1300. После объявления дефолта в 1998 г. многие «надежные» банки из первой двадцатки оказались банкротами, несмотря на культивируемый благопристойный имидж процветающих учреждений.
В отличие от PR, реклама содержит достаточно выразительный призыв к покупке через иллюстрацию, текст, рекламный слоган, практически не затрагивая сферу взаимопонимания, базирующегося на знаниях о продукте, услуге. Кроме того, в рекламе всегда четко выражен источник финансирования — координаты, реквизиты рекламодателя (имиджевая реклама в основном не содержит координаты рекламодателя).
| Вложения банков-рекламодателей в московской прессе в 1996-1997 голах имеют прямую связь с имиджем предприятия | |||
| Наименование банка | 1 996 год ($тыс.) | 1997 год ($ тыс.) | Изменения но сравнению с 1996 годом (%, кол-во раз) |
| СБС-Агро | 1362,2 | 1118,9 | -18% |
| Сбербанк | 293,2 | 942,4 | 3,2 |
| Московский муниципальный банк | 465,4 | 939,2 | |
| Автобанк | 621,5 | 922,6 | 1,5 |
| Диалог-банк | 53,7 | 575,2 | 10,7 |
| ОНЭКСИМ Банк | 545,6 | ||
| Российский кредит | 1087,1 | 489,8 | -2,2 |
| МЕНАТЕП | 456,7 | 468,8 | 2,60% |
| Империал | 404,5 | 6,5 | |
| Инкомбанк | 293,7 | -2,7 | |
| Уникомбанк | 41,4 | 275,7 | 6,7 |
| SNORAS | 300,1 | 253,7 | -15,50% |
| Оргбанк | 415,7 | 229,2 | -1,80% |
| Альфа-банк | 0,6 | 214,9 | |
| Московский кредитный банк | 18.9 | 188,1 | |
| Гута-банк | 163,3 | ||
| Башкредитбанк | 127,1 | 156,9 | 23,40% |
| Пробизнесбанк | 142,2 | ||
| Банк «Юнибест» | 178,8 | 134,2 | -25% |
| Евросиббанк | 25,6 | 119,6 | 4,7 |
Источник: Рекламный мир
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 104 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Нарушающий закон работник •Смерть сотрудника | | | PR как эффективный инструмент маркетинговой политики компании |