Нарушающий закон работник •Смерть сотрудника

•Мощный конкурент •Доведение до смерти

Перед лидером стоят два труднопреодолимых препятствия, связанных с воспри­ятием перемен, — легко ошибиться в оценке времени, необходимого окружающим для достижения его уровня знаний; собственный авторитет мешает восприятию об­ратной связи: с ним часто соглашаются на словах, но не умом и сердцем. Специалисты в области управления однозначно подчеркивают важность связи между мыслью и действием, отмечая, что баланс между ними зависит от ситуации. Так, в условиях кризиса, когда под угрозой сама деятельность, требуются решительные действия и меньше раздумья, чем в ситуации поддержания устойчивой деятельности, направ­ленной на долгосрочный успех.

На наш взгляд, для определения стратегического лидерства важно наряду с каче­ственной оценкой не упускать из вида этический аспект проблемы — помнить, что цель представляет собой спрессованные средства. Иными словами, невозможно до­стичь благородной цели, используя нечестные методы. Системная оценка ситуации, где одно средство - не потерять чувство реальности и уберечься от манипулирова­ния. Лидер, претендующий на долговременное руководство организацией, должен давать четкие ответы на основополагающие вопросы: кто воздействует, на кого, как и чем, когда и где?

Внутренний уровень PRневозможно выстроить без продуманной кадровой по­литики, сознательного выбора руководством своего отношения к персоналу: наш персонал — наш главный ресурс. Кадровая концепция как раз и призвана дать ответ на вопрос: как работать со служащими, чтобы добиться конкурентных пре­имуществ для организации?

Реализуя кадровую политику, рекомендуется продумать возможные послед­ствия принимаемых решений:

Дата добавления: 2015-07-11