Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Введение. После становления в нашей стране рыночных отношений и обретения издательствами

Читайте также:
  1. I. Введение
  2. I. ВВЕДЕНИЕ
  3. I. ВВЕДЕНИЕ
  4. I. Введение
  5. Quot;Временное положение" 1868 г. Введение единой системы административного управления в Казахстане и Средней Азии
  6. Введение
  7. Введение

После становления в нашей стране рыночных отношений и обретения издательствами самостоятельности увеличилось число стоящих перед ними задач; число функций ведущего редактора постепенно увеличивается, некоторые функции редактора и сотрудников отдела продвижения теперь тесно пересекаются. Во избежание их дублирования и для обеспечения наибольшей эффективности всех мероприятий по продвижению необходимо последовательно рассмотреть моменты взаимодействия редакции и отдела продвижения на всех этапах подготовки издания, вот почему тема данной работы представляется актуальной.

Объект работы – деятельность редактора по продвижению. Предмет работы – грамотное построение взаимодействия редакции и отдела продвижения в специализированном издательстве.

Автором были поставлены и решены следующие задачи:

– доказать важность маркетинга в книгоиздании, а также продвижения как одной из составляющих маркетинговой деятельности, необходимость участия редактора в продвижении;

– проанализировать организацию деятельности по продвижению в реально существующем издательстве (на примере ООО «Издательство Оникс»);

– предложить наиболее рациональное распределение функций по продвижению между сотрудниками специализированного издательства и выстроить идеальный алгоритм взаимодействия работников, регулируемый определенными внутрииздательскими документами.

Для того чтобы пронаблюдать процесс взаимодействия редакции и отдела продвижения и выстроить модель идеальной организации работы по продвижению, было решено проанализировать деятельность среднего по объемам выпуска наименований в год среди конкурентов издательства, занимающегося выпуском преимущественно литературно-художественных изданий для детей – фирмы ООО «Издательство Оникс».Следовательно, идеальная модель организации взаимодействия будет выстроена с учетом особенностей издательств, подобных рассмотренному в данной работе.

При написании дипломной работы были использованы следующие методы: анализ (анализ деятельности конкретного издательства), синтез (обобщение сведений, полученных из разных источников), описательный метод. Автор обратился к зарубежной практике организации процесса продвижения в издательстве: были изучены работы Джилл Дэвис, Патрика Форсайта, материалы переводных статей о книжном маркетинге.

Теоретическая часть дипломной работы состоит из введения, двух глав и заключения. Задачи, в ходе решения которых будут достигнуты определенные результаты и сделаны выводы, будут рассмотрены в рамках глав основной части. В первой главебудетрассмотрена роль маркетинга в издательском бизнесе и участие редактора в маркетинговой деятельности издательства, начинающееся с изучения рынка, даны основные определения. Вторая глава будет посвящена анализу деятельности по продвижению конкретного издательства и построению идеального алгоритма взаимодействия редакции и отдела продвижения.


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 61 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Необходимость участия редактора в продвижении | Глава 2. Продвижение в издательстве: взаимодействие сотрудников | Организация совместной работы идеального отдела продвижения и редактора: распределение функций между сотрудниками | Алгоритм взаимодействия редактора и сотрудников отдела продвижения |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пояснительная записка| Маркетинг – неотъемлемая часть издательского бизнеса

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)