Тема 3. Организация работы аппарата управления

Концепция управления персоналом

Концепция управления персоналом, утверждение, согласно которому важнейшим условием достижения целей организации является четкое определение требований к персоналу, его социальных потребностей в профессиональной деятельности и обеспечение удовлетворения этих требований и потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами.

Технология управления персоналом организации

“Технология управления персоналом – специфическое направление деятельности отдела по управлению персоналом: подробно объяснять людям их служебные обязанности и как строить свою деятельность”.

Итак, грамотная, профессионально организованная работа с персоналом является важнейшей основой экономической эффективности работы фирмы.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием её экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управление персоналом. Как мы уже рассмотрели, основу содержания кадровых служб составляет:

1. Наем, отбор и прием персонала

2. Подбор и расстановка персонала

3. Деловая оценка персонала

4. Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала

5. Высвобождение персонала

6. Автоматизированные информационные технологии управления персоналом.

Управление кадрами

Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

· отбор и продвижение кадров,

· подготовка кадров и их непрерывное обучение,

· стабильность и гибкость состава работников,

· совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

На уровне отдельного предприятия вместо термина «Трудовые ресурсы» чаще всего используются термины «кадры» или «персонал».

Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально – квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.

Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Управление кадрами – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и их отношениями внутри фирмы.

Основными целями управления кадрами являются:

· удовлетворение потребности предприятия в кадрах;

· обеспечение рациональной расстановки, профессионально-квалификационного и должностного продвижения кадров;

· эффективное использование трудового потенциала предприятия.

Управление кадрами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, включающей в себя:

· планирование, наем и размещение рабочей силы;

· обучение, подготовку и переподготовку работников;

· продвижение по службе и организацию карьеры;

· условия найма, труда и его оплаты;

· обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры:

· отдел кадров;

· отдел труда и заработной платы;

· отдел технического обучения;

· отдел управления персоналом;

· лаборатории НОТ;

· управляющие (директора, менеджеры) кадрами.

Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагается не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определении дополнительной потребности или избытка кадров.

Деятельность, направленная на снижение текучести кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров, являются важными элементами работы с кадрами.

Кадровая политика ТОО « АКСУ »

Кадровая политика

На протяжении всех лет работы ТОО «АКСУ» всегда стремился к проведению взвешенной и грамотной кадровой политики, ориентированной на создание эффективной и высоко конкурентной команды

специалистов. В минувшем году основными приоритетами работы с кадрами по-прежнему оставались повышение уровня профессионализма в соответствии с требованиями рынка, сохранение высокой мотивации сотрудников, поддержание атмосферы доброжелательности и доверия в коллективе.

Конкурентные позиции ТОО «АКСУ» и его перспективы мы во многом связываем с высоким уровнем подготовки персонала. В 2006 году продолжал успешно реализовываться план повышения квалификации работников фирмы. Сотрудники фирмы проходили обучение на специализированных курсах, принимали участие в тренингах (в частности, проводимых Институтом повышения квалификации и подготовки специалистов), направленных на освоение современных технологий Строительства зданий и сооружений.

Особое внимание фирма традиционно уделяет критериям отбора персонала. При привлечении кадров приоритет в первую очередь отдавался специалистам, имеющим необходимый опыт работы в монолитном строительстве и отделочных работах.

---

Дата добавления: 2015-10-16