Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Совместн предпринимательская деят-сть за рубежом.

Читайте также:
  1. А) Совместного измерения;
  2. Важные элементы совместных проектов
  3. Качественные критерии совместных проектов
  4. Организация совместной работы идеального отдела продвижения и редактора: распределение функций между сотрудниками
  5. Портал для Организаторов Совместных Покупок
  6. Почему важно совместное питание в семье?
  7. Празднование по поводу учреждения совместной системы управления

Еще одним общим направлением выхода на зарубежный рынок является соединение усилий с коммерческими предприятиями стра­ны-партнера с целью создания производственных и маркетинговых мощностей. Совместная предпринимательская деятельность отли­чается от экспорта тем, что формируется партнерство, в результате которого за рубежом создаются те или иные производственные мощности. А от прямого инвестирования ее отличает то, что в стране-партнере формируется объединение с какой-либо местной организацией. Существует четыре типа совместных предприятий.

ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ. Лицензиар вступает в соглашение с лицензиатом на зарубежном рынке, пред­лагая права на использование производственного процесса, товар­ного знака, патента, торгового секрета или какой-то иной ценност­ной значимости в обмен на гонорар или лицензионный платеж. ПОДРЯДНОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Заключение контракта с местными производителями на выпуск товара. Достоинства: 1)Возможность быстро развернуть деятельность с минимальн. риском.2)Возможность вступить в портнерство с местными производителями. Недостаток:Меньший контроль за произ-вом продукции и частичная потеря прибыли. УПРАВЛЕНИЕ ПО КОНТРАКТУ. В этом случае фирма предоставляет зарубежному партнеру «ноу-хау» в области управления, и тот обеспечивает необходимый капитал. Достоинства: 1)минимальн. риск быстрое получение прибыли. Недостаток: если персонал фирмы ограничен, то выгоднее использовать управляющих на собственном производстве. ПРЕДПРИЯТИЯ СОВМЕСТНОГО ВЛАДЕНИЯ. это объединение усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала с целью создания местного коммерческого предприятия, которым они владеют и управляют совместно.

 

30. создание общественной репутации

1. В настоящее время на мировом рынке возросло значение общественной репутации производителей товаров и услуг, особенно реимпорта. Конкуренция привела к выравниванию физических и технологических различий между товарами, особенно промышленного назначения. Покупатель стал уделять особое внимание предприимчивости, надежности, оперативности и другим нематериальным факторам, которые формируют престиж поставщика.

2. При организации сбыта товаров, особенно массового спроса, реклама не может быть эффективной, если она ограничивается информацией лишь об одном товаре. Необходим фон, способствующий восприятию рекламы, то есть предварительно обеспечивается достаточная престижность рекламного предложения. Она формируется посредством рекламных мероприятий на институциональном (стран), корпоративном (фирмы) уровнях, а также на уровне товара.

3. Рекламные мероприятия паблик рилейшнз направлены на завоевание благожелательного отношения общественности к стране, отрасли, фирме и ее продукции в целом, то есть именно на завоевание общественной репутации.

4. Качество и технический уровень товаров являются важнейшими факторами престижа фирмы и используются в качестве важнейших аргументов при создании материалов корпоративной рекламы. Высокий авторитет производителя создается на основе сведений о его лидирующем положении на рынке.

 


Дата добавления: 2015-10-16; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Выбор канала товародвижения | Основные типы магазинов розничной торговли | Внемагазинная розничная торговля | Графики электрич. нагрузок коммун-быт. сектора и промыш-сти. | Тарифы на электроэнергию | Особенности международного маркетинга | Изучение сферы международного маркетинга | Политико-правовая среда | Решение о стуктуре службы маркетинга при выходе на международный рынок | Эластичность спроса на ТЭР |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стратегии выхода на международный рынок| Реклама.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)