Читайте также:
|
|
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) – это комплекс работ по поиску или разработке технологических и организационно-экономических способов и методов практического достижения нормативов конкурентоспособности (качества, ресурсоемкое™ и других показателей) объекта, установленных на стадии маркетинговых исследований.
Основным инструментом достижения целей НИОКР является внедрение результатов научно-технического прогресса (НТП). Важнейшими направлениями НТП являются:
1) компьютеризация производства и управления на
всех уровнях и во всех областях на основе мощных и
миниатюрных компьютеров;
совершенствование технологий;
расширение применения биотехнологии;
4) создание материалов с заранее заданными свойствами, композиционных и синтетических материалов;
развитие искусственного интеллекта;
развитие теории и практики менеджмента.
Совершенствование технологических процессов осуществляется на основе применения лазерной технологии, плазменной технологии, вакуумной технологии, импульсной технологии, обработки взрывом, электрофизических и электрохимических методов обработки, безотходной технологии.
По содержанию деятельности научно-технических организаций в течение ряда лет в нашей стране выделялось 5 типов организаций:
институты – организации, специализированные на фундаментальных исследованиях и ответственные за развитие в определенной области науки;
научно-исследовательские институты – отраслевые организации, специализированные на прикладных исследованиях ответственные за научно-технический уровень в определённой отрасли производства или научно-техническом направлении;
проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований в какой-либо отрасли;
монтажно-наладочные (пуско-наладочные) управления, организационно-технические центры НОТ, специализированные на освоении разработок;
институты научно-технической информации и другие организации, занятые распространением нововведений.
Эти организации можно классифицировать также по подчиненности, масштабам деятельности (межотраслевые, отраслевые, региональные), широте профиля (специализированные на одной стадии жизненного цикла, комплексные).
На уровне предприятия отдельные направления НТП реализуются при помощи реализации инновационных проектов.
В зарубежной практике выделяют три базовые формы организации инновационных процессов:
· административно-хозяйственная форма предполагает наличие научно-производственного центра, представляющего собой крупную или среднюю корпорацию, объединяющую под общим руководством научные исследования и разработки, производство и сбыт новой продукции. При этом большинство фирм, выполняющих НИОКР, функционирует в промышленности. Для решения крупных научно-технических проблем разового характера создаются временные центры;
· программно-целевая форма организации применяется для решения задач по научно-техническому прорыву в таких прогрессивных отраслях, как электроника, биотехнология, робототехника, лазерная технология и др. Такая форма организации НИОКР предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой;
· инициативная форма организации НИОКР отличается оказанием финансовой, научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи инициативным группам, изобретателям-одиночкам и малым фирмам, создаваемым для освоения нововведений.
Организация НИОКР имеет целью реализовать результаты стратегических маркетинговых исследований и соответствующих инвестиционных проектов.
Создание и реализация инвестиционного проекта включает следующие этапы:
а) формирование инвестиционного замысла (идеи);
б) исследование инвестиционных возможностей;
в) технико-экономическое обоснование проекта;
г) подготовка проектной документации;
д) строительно-монтажные работы;
е) эксплуатация объекта, мониторинг экономических
показателей.
Рассмотрим краткое содержание перечисленных этапов. Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:
· выбор и предварительное обоснование замысла;
· инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта, техники, ресурса, услуги), организация производства которого предусмотрена намеченным проектом;
· проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
· предварительное согласование инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
· предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;
· подготовку информационного меморандума реципиента (организации, осуществляющей проект).
Предпроектное исследование инвестиционных возможностей включает:
· предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
· оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию;
· подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;
· оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;
· подготовку исходно-разрешительной документации;
· подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО проекта;
· утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
· подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы,
· подготовку инвестиционного предложения для потенциального инвестора (или решения о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта).
ТЭО проекта предусматривает:
· проведение полномасштабного маркетингового исследования (спрос и предложение, сегментация рынка, цены, эластичность спроса, основные конкуренты, маркетинговая стратегия, программа удержания продукции на рынке и т.п.);
· подготовку программы выпуска продукции;
· подготовку пояснительной записки, включающей в себя данные предварительного обоснования инвестиционных возможностей;
· подготовку исходно-разрешительной документации;
· разработку технических решений, в том числе генерального плана, технологических решений, по организационно-техническому развитию производства и его обеспечению;
· градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения, инженерное обеспечение;
· мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;
· описание организации строительства, описание системы управления;
· сметно-финансовую документацию, в том числе: оценку издержек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений; расчет потребности в оборотном капитале; проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет); предполагаемые потребности в иностранной валюте; условия инвестирования; выбор конкретного инвестора; оформление соглашения;
· оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
· планирование сроков осуществления проекта;
· оценку коммерческой эффективности проекта;
· формулирование условий прекращения реализации проекта.
Подготовка контрактной документации включает:
· подготовку тендерных торгов и подготовку по их результатам контрактной документации;
· проведение переговоров с потенциальным инвестором, тендерные торги на дальнейшее проектирование объекта и разработку рабочей документации.
Подготовка рабочей документации включает:
· подготовку документации по ТЭО проекта;
· определение изготовителей и поставщиков нестандартного технологического оборудования;
· подготовку и утверждение проектно-конструкторской, строительной и технологической документации.
Строительно-монтажные и наладочные работы предусматривают:
· строительно-монтажные работы, наладку оборудования;
· обучение персонала;
· подготовку контрактной документации на поставку сырья, материалов, комплектующих и энергоносителей;
· подготовку контрактов на поставку продукции;
· выпуск опытной (литерной) партии продукции.
Мониторинг экономических показателей, предусматривает: сертификацию продукции, создание дилерской сети, создание центров ремонта, текущий мониторинг экономических показателей проекта.
На стадии осуществления проекта отдельные элементы организационно-экономического механизма могут закрепляться и конкретизироваться в договорах между участниками.
Основными направлениями ускорения и повышения эффективности НИОКР являются:
· оптимизация уровня межвидовой и внутривидовой унификации продукции, технологических процессов, элементов производства;
· повышение научно-технического потенциала НИОКР;
· применение современных форм организации НИОКР;
· анализ и соблюдение принципов организованности управленческих и производственных процессов;
· применение научных подходов менеджмента и др.
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 137 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Пути увеличения производственной мощности предприятия и повышения эффективности ее использования | | | Виды и формы кооперации труда |