Читайте также:
|
|
Трем формам разделения труда (общего разделения, частного и единичного) соответствует три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.
Кооперация внутри предприятия – это система планомерных производственных связей между структурными подразделениями и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.
Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает планомерное и совместное участие коллективов отдельных производственных подразделений в изготовлении продукции. Формы этой специализации зависят от специализации цехов, участков и организации производства.
Кооперация труда внутри производственного участка осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями или путем коллективного труда рабочих, объединенных в производственные бригады.
При индивидуальной организации труда планируется, учитывается и нормируется труд каждого отдельного исполнителя. Для индивидуальной организации труда характерно закрепление за рабочим местом операций, близких по сложности исполнения. Основные виды кооперации труда представлены на рис. 1.
Рисунок 1. Виды кооперации труда.
Каждому уровню кооперации соответствует своя форма. Кооперация труда между цехами предприятия осуществляется по технологическому или по предметному признаку.
Форма кооперации по технологическому признаку между цехами применяется в случаях, когда процесс изготовления продукции разделен на стадии и каждая стадия производства осуществляется в отдельных цехах. Готовая продукция получается только в конце производственного процесса. Кооперация труда в этом случае определяется через показатели трудоемкости выполнения технологических переделов и численности рабочих.
Общий уровень кооперации труда на предприятии, в цехе, участке определяют по коэффициенту кооперации труда :
где – суммарные потери времени, вызванные недостатками в обслуживании рабочего места, ожиданием выполнения работ рабочими других профессий и т.д., мин; – продолжительность смены, мин; Ч – численность рабочих, чел.
Форма кооперации по предметному признаку применяется в случаях, когда несколько цехов (заготовительных, обрабатывающих) поставляют свою продукцию в виде готовых изделий в цех, где завершается процесс производства данного вида продукции. И при такой форме кооперации основой расчетов численности работников во взаимосвязанных цехах и других производственных подразделениях также служит показатель трудоемкости выполняемых работ, определяемый как произведение удельной трудоемкости изделий на их количество, необходимое для выпуска основной продукции.
Кроме кооперации труда основных рабочих необходимо предусматривать также экономически и научно обоснованную кооперацию труда между основными и вспомогательными рабочими. Особенностью труда вспомогательных и обслуживающих рабочих является то, что сами они непосредственно не производят продукции, а лишь способствуют производительной, бесперебойной работе основных рабочих. Из этого вытекают два важных вывода.
Во-первых, численность вспомогательных и обслуживающих рабочих, какие бы функции они ни выполняли, должна быть минимальной, так как всякое увеличение численности этой категории рабочих при прочих равных условиях снижает совокупную (рассчитанную на всех рабочих) производительность труда.
Во-вторых, в случае необоснованного сокращения численности вспомогательных рабочих без сокращения трудоемкости работ по обслуживанию основных рабочих у последних неизбежно возникнут потери рабочего времени, перебои в работе из-за ожидания обслуживания или попыток самообслуживания. Эти потери и простои могут быть значительными и существенно снизят выработку в расчете, как на основных рабочих, так и на всех работающих.
Из этого следует важный, основополагающий для кооперации труда основных и вспомогательных рабочих вывод: численность вспомогательных рабочих должна быть минимальной, но достаточной для высокопроизводительной, бесперебойной работы основных рабочих.
Практическое осуществление этого требования, как и в сфере основного производства, связано с нормированием труда, заблаговременным определением необходимых трудозатрат по различным функциям обслуживания в конкретных производственных условиях и установлением нормативов обслуживания независимо от того, по сдельной или повременной системе оплачивается труд вспомогательных рабочих.
Кооперация труда основных и вспомогательных рабочих может осуществляться в различных формах и с использованием разных систем.
В зависимости от типа производства системы обслуживания могут быть: дежурными, планово-предупредительными или стандартными. Первые применяются при относительно небольших объемах работ, и кооперация труда между основными и вспомогательными рабочими, в данном случае, осуществляется по вызовам с рабочих мест, т.е. по мере надобности. Расчет численности вспомогательных рабочих основывается на статистических данных о трудозатратах по этой системе обслуживания за прошлое время.
Кооперация труда основных и вспомогательных рабочих при планово-предупредительной системе обслуживания более совершенна и научно обоснованна, чем при дежурной системе. Определенные функции обслуживания осуществляются вспомогательными рабочими-специалистами по заранее разработанным планам-графикам с предварительными расчетами трудоемкости работ и календарных сроков их исполнения: в назначенный день, смену и час на рабочее место прибывают обслуживающие рабочие и в течение двух или четырех часов производят планово-предупредительный осмотр, а при необходимости – и ремонт станка или агрегата. Качество такого обслуживания выше, чем дежурного или самообслуживания.
Наиболее совершенной с организационной точки зрения является кооперация труда основных и вспомогательных рабочих, построенная на принципах стандартной системы обслуживания. Эта система применяется в массовом производстве. Кооперация труда между основными и вспомогательными рабочими носит устойчивый характер, она наиболее экономична и способствует повышению производительности труда всех рабочих и сокращению совокупных трудозатрат.
Масштабы кооперации труда основных и вспомогательных рабочих на предприятиях различны. На крупных предприятиях применяются централизованный способ обслуживания основных цехов и рабочих мест и соответствующая ему форма кооперации труда основных и вспомогательных рабочих. При централизованном обслуживании создаются специализированные вспомогательные подразделения (цехи, участки, службы), которые и кооперируются с цехами и другими подразделениями основного производства. Например, транспортный цех предприятия оказывает всем другим цехам как в основном, так и во вспомогательном производстве, все транспортные услуги; центральный ремонтно-механический цех обеспечивает профилактику, ремонт, а при необходимости – и изготовление нестандартных запасных частей для всех других подразделений, кооперируясь с ними при проведении профилактического и ремонтного обслуживания оборудования и т.д. Централизованная организация вспомогательных служб чаще всего применяется на крупных предприятиях и при условии компактного размещения его подразделений.
На малых и средних предприятиях или при территориальной удаленности отдельных участков, цехов и служб от центра предприятия применяется децентрализованный способ обслуживания всех или большинства подразделений предприятия. При этом различные вспомогательные службы и отдельные вспомогательные работники включаются непосредственно в основные трудовые коллективы, где и осуществляется «внутренняя» кооперация труда основных и вспомогательных работников. Нагрузка на вспомогательных работников, как правило, меньше, а их удельный вес в общей численности промышленно-производственного персонала выше. Поэтому кооперация труда основных и вспомогательных рабочих, при децентрализованном обслуживании менее эффективна, чем при централизованном.
Кроме того, на некоторых предприятиях в индустриально развитых отраслях промышленности может применяться еще один эффективный способ централизованного внешнего обслуживания, или обслуживания со стороны других специализированных и хорошо оснащенных предприятий. Например, некоторые ремонтные работы, особенно по среднему и капитальному ремонту технологического оборудования, могут выполнять самостоятельно ремонтно-механические заводы; массовые грузоперевозки могут производиться транспортными предприятиями и т.д. В этих случаях имеет место также кооперация труда, но уже в другом виде – как внешняя кооперация между предприятиями и даже между различными отраслями хозяйства. Но такие уровни кооперации уже выходят за рамки организации труда и относятся к организации производства.
Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 105 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ | | | Бригадная организация труда |