Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Моделирование бизнес-процессов. Два вида моделей (AS IS, TO BE).

Читайте также:
  1. YIII.5.2.Аналогия и моделирование
  2. Вопрос 12. Системный анализ технологического процесса как ОУ (структура, особенности моделей и динамических характеристик).
  3. Вплив конкуренції на формування моделей ринків електроенергетики.
  4. Диагностическое восковое моделирование
  5. Дублювання гіпсових моделей
  6. Загальна характеристика моделей подання знань
  7. ИЗМЕНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ СЕМЬИ

Главная задача системы (масштаб предприятия)- информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов, формирующих продукцию и услуги предприятия.

Особенности:

· Анализ бизнес- процессов

· Проработка и согласование с заказчиком всех этапов проработки проекта

· Использование широкой палитры современных методологий и инструментальных средств моделирования и проектирования систем

В рамках методологий реинжиниринга бизнес-процессов, бизнес-процесс- это множество внутренних шагов, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту.

Решение проблемы- смена базовых принципов организации организаций и переход не на функции,а на процессы.

· Моделирование бизнес- процессов

· Реинжиниринг бизнес- процессов

· Участники реинжиниринга бизнес- процессов

· Этапы реинжиниринга

2 типа модели:

1. Модель «как есть»(asis),описание реального положения объекта на момент исследования

2. Модель «как должно быть» (tobe),предложения по улучшению

Переход из «asis» к «tobe» называется реинжинирингом.

Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов.

Реинжиниринг – это перестройка (перепроектирование) деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы.

Случаи проведения реинжиниринга

Реинжиниринг необходим в случаях потребности очень существенных улучшений, например, таких как эти 3 основные ситуации, требующие вмешательства:

В условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса. Этот кризис может выражаться в явно неконкурентном уровне издержек, массовом отказе потребителей от продукта фирмы и т.п.

В условиях, когда текущее положение фирмы может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными. Фирма сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, доходности, уровня спроса и т.д.

Реализацией возможностей реинжиниринга занимаются благополучные, быстрорастущие и агрессивные организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ.

 

Главной целью бизнес-реинжиниринга является резкое ускорение реакции предприятия на изменения в требованиях потребителей (или на прогноз таких изменений) при многократном снижении затрат всех видов.


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 482 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Математические модели решения экономических задач. Целевые функции, ограничения. Методы оптимизации. | Основы прогнозирования. Аппроксимация. | Анализ и решение задач межотраслевого баланса в Excel. | Решение тригонометрических уравнений | Компьютерные сети. Адресация в сетях. | DSL-соединение | Стандарты интеграции систем (MRP, MRP II). | Понятие бизнес-моделей B2B, B2C. | Жизненный цикл проекта. Результат проекта. | Программные продукты для управления проектами. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Реинжиниринг бизнес-процессов. Основные этапы реинжиниринга.| HTML. Гипертекстовые ссылки.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)