Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Общая смета расходов по реализации проекта, распределение финансовых ресурсов

Читайте также:
  1. I. Описание алгоритма реализации операции.
  2. II. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДА
  3. III. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНОГО ВРЕМЕНИ ПО СЕМЕСТРАМ, ТЕМАМ И ВИДАМ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ
  4. V. Пример работы устройства для реализации заданной операции.
  5. А.1 Общая часть
  6. Анализ на основе финансовых коэффициентов
  7. Анализ эксплуатационных расходов

Общая смета расходов по реализации проекта составлена с учетом стоимости всех запланированных мероприятий, выявлена в основные этапы и итоговую сумму проекта (с учетом трудовых (человеческих – з/п), временных и финансовых ресурсов).

Статья расходов (основные этапы) Сумма расходов, руб. (затраты)
Выбор месторасположения 1 428 900,00 р.
Подготовка помещения 6 201 800,00 р.
Закупка оборудования 2 975 500,00 р.
Согласование решения на открытие деятельности 136 700,00 р.
Набор персонала 472 400 р.
Итого: 11 215 300, 00 р.

 

Таким образом, по общим подсчетам, с учетом возможных рисков, перспектив и затрат на использование ресурсов, затраты на открытие отеля составят примерно 11 215 300 тысяч рублей ≈ 12 000 000 рублей.

 

Вывод по проекту: результаты подсчетов финансовых, трудовых и временных ресурсов полностью удовлетворяют управленческим задачам и целям проекта.

Начало реализации проекта по открытию мини-отеля запланировано на 03.12.2012, конец проекта, то есть открытие отеля запланировано на 01.07.2013. Всего создание мини-отеля составит 150 дней (6 месяцев) с использованием 6 основных и 3 дополнительных трудовых ресурсов. Затраты, финансовые ресурсы, которые необходимо вложить в проект составят 11 215 300 тысяч рублей. Проект состоит из 33 взаимосвязанных мероприятий, по итогу которых откроется новый, изящный и прибыльный мини-отель.

 

Заключение

Принятие управленческого решения – не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений – циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

Работа любого предприятия состоит из выполнения операций и проектов. Они имеют много общего, например, выполняются людьми и на их выполнение выделяются ограниченные ресурсы, такие как деньги, люди и время.

Разработка своего проекта – важное дело. Уникальность каждого проекта создает сложности при его планировании, поскольку зачастую сложно предположить, как в действительности будут достигаться проектные результаты. Поэтому результатом проектной деятельности является не только продукт или услуга, но и извлеченные уроки, то есть опыт, который будет использоваться в дальнейшем при планировании и выполнении следующих проектов.

Открыть мини-отель также как и любые другие виды предприятий возможно только при четком и правильно принятом управленческом решении и поставленной задачи.

С помощью Microsoft Project можно не только создать проект, но и иметь возможность управления и оптимизации проектом. Проект предпринимается для достижения определенного результата в определенные сроки и за определенные деньги. Диаграмма Ганта отображает не только связанные фазы и задачи во времени, но и назначенные им ресурсы, что очень удобно для наглядного представления проекта. Оптимизация плана проекта позволяет уточнить длительность задач и провести стоимостной анализ.

План данного проекта составлен для того, чтобы определить, с помощью каких работ будет достигаться результат проекта, какие люди нужны для выполнения этих работ, сколько финансов необходимо вложить, в какое время эти люди будут заняты работой по проекту.

 

Список использованной литературы

1. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. Методологический аспект. — М.: Экономика, 1977.

2. Друккер П. Управление, нацеленное на результат. — М., 1992.

3. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.

Интернет ресурсы:

4. Matureideas.com/otkrytie-mini-gostinicy/ - рекомендации открытия гостиничного бизнеса.

5. Office.microsoft.com/ru-ru/project-help/HA010217118.aspx - правильная постановка целей и конечного результата в разработке проекта.

6. Wikipedia.org/wiki/ - определение «проекта» и управленческих решений в гостиничном бизнесе.

7. http://бизнес-учебники.рф/book-marketing/otsenka-resursov-vremya-lyudi-nalichnyie-dengi.html - определение и оценка ресурсов: время, люди, деньги.

 

 


Дата добавления: 2015-10-21; просмотров: 122 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ | Студенту (-ке) ___________________________________________________________________ | Введение | Сущность и характерные особенности управленческих решений | Описание предметной области проекта | Постановка управленческой задачи, основной цели и конечного результата | Таким образом, данный проект основывается на 5 главных этапах. | Распределение трудовых (человеческих) ресурсов, определение ролей и затрат. | РОЗДІЛ 1 | ПРИЧИНИ УКЛАДЕННЯ БЕРЕСТЕЙСЬКОЇ ЦЕРКОВНОЇ УНІЇ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Распределение человеческих (трудовых) ресурсов| КРИВОРІЗЬКИЙ ПЕДАГОГІЧНИЙ ІНСТИТУТ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)