Організація праці на складах.

Управління торгово-технологічним процесом тісно пов’язане з організацією праці на складах. Розвиток складського господарства, поява нового виду обладнання обумовлюють ускладнення трудового процесу, зміну характеру праці, її дальший розподіл, виникнення нових професій та спеціальностей, підвищення вимог до рівня кваліфікації робітників, організації та оснащення робочих місць.

Організація праці на складі залежить від структури апарату і функцій його працівників.

Структура апарату складу, його чисельності залежить від виду складів, від його товаро- і вантажообороту, асортименту товарів, виду і складності складських операцій.

Персонал складу включає працівників таких категорій: завідувач складу, завідувачі товарних секцій, відділів або старші комірники, комірники, відбірники, комплектувальники, пакувальники, сортувальники, водії підйомно-транспортних механізмів, вантажники.

Великий обсяг робіт на складах передбачає розподіл праці робітників за функціональною, товарною, технологічною ознаками, та кваліфікацією.

Функціональний розподіл праці передбачає закріплення конкретних функцій за окремими категоріями працівників складу. Згідно з цією ознакою на складі виділяють наступні категорії:

1) керівних працівників (завідувачі складами, старші комірники);

2) робітників (комірники, сортувальники, пакувальники, вантажники, водії механізмів);

3) службовців (агенти, експедитори).

Розподіл праці складських робітників за товарною ознакою передбачає спеціалізацію їх на роботі з певною групою товарів, відповідно до чого органі­зуються спеціалізовані товарні склади, секції або відділи.

Розподіл праці за технологічною ознакою пов’язаний зі спеціалізацією працівників на виконанні однотипних робіт, що відрізняються технологією їх здійснення. За цією ознакою розрізняють працю пакувальника, комплектувальника, відбірника, фасувальника.

Правильно організована праця на складі має забезпечувати раціональне виконання усіх технологічних операцій, сприяти підвищенню продуктивності праці кожного складського робітника.

На складі необхідно постійно аналізувати існуючу організацію праці, вивчати умови праці, технологічний процес, визначати обсяги та трудомісткість робіт на кожному конкретному робочому місці.

Матеріали такого аналізу використовують для розробки заходів з наукової організації праці на складі.

Наукова організація праці складських працівників – це планомірне здійснення комплексу організаційних, технологічних, психологічних, естетичних і санітарно-гігієнічних заходів щодо вдосконалення методів праці, поліпшення її умов, що ґрунтуються на досягненнях науки, техніки, передового досвіду та забезпечують найбільш доцільне використання робочого часу на здійснення складських операцій.

Основними напрямками наукової організації праці на складах є:

1. Розробка та вдосконалення форм розподілу і кооперації праці складських робітників.

2. Покращення організації праці та обслуговування робочих місць.

3. Вивчення і розповсюдження передових прийомів і методів праці.

4. Удосконалення нормування праці.

5. Підготовка і підвищення кваліфікації кадрів.

6. Створення сприятливих умов праці – охорона праці і додержання техніки безпеки. З цією метою на складах повинні проводитись відповідні інструктажі та перевірки знань працівників.

Відповідальність за стан охорони праці, додержання вимог техніки безпеки та протипожежної профілактики на складі несе завідувач складу.

Тема. Складська мережа.

1. Фактори, що сприяють утворенню товарних запасів на складах:

2. Товарний склад – це

3. Кількісне перетворення товарних потоків на складі відбувається шляхом:

4. Якісне перетворення:

5. В умовах ринкових відносин від торгових складів вимагається:

6. За характером виконуваних операцій товарні склади поділяються на:

7. За типом будівель і їх технологічним обладнанням будівлі складів поділяються на:

8. Основними ознаками, що визначають тип складу і характеризують його різновиди являються:

9. Типізацією складської мережі називається:

10. Складські будівлі мають відповідати наступним вимогам:

11. Усі приміщення складу поділяються на чотири групи:

12. Оперативні приміщення:

13. Внутрішнє планування складу має відповідати:

14. Максимальні товарні запаси розраховуються за формулою:

15. Експедиційна площа з боку автомобільної платформи:

16. Експедиційна площа з боку залізничної платформи:

17. Показники, що характеризують стан розвитку та ефективність використання складського господарства:

18. Вантажооборот складу характеризується:

19. Ефективність використання площі складу характеризують:

Дата добавления: 2015-09-06