Визначити рівень розвитку системи мотивації праці персоналу на досліджуваному підприємстві .

1. Оцініть рівень впливу факторів на мотивацію праці персоналу. Ту групу, фактори якої мають найбільш важливе значення для працівників, позначте номером І, групу, яка займає друге місце за важливістю – номером ІІ і т.д. У групі позначте,, потреби за ступенем важливості: найбільш важливу – номером 1, ту, що стоїть на другому місці – 2 і т.д.

Фактори	Оцінка
Фізіологічні, у тому числі: - харчування; - житло; - відпочинок	I
Безпеки та впевненості, у тому числі: - захист від фізичних небезпек, небезпек для життя; - захист від психологічних небезпек, від стресів; - впевненість у можливості задоволення фізіологічних потреб у майбутньому, стабільність зайнятості, стабільність доходів	II
Соціальні потреби, у тому числі: - бути причетними до справ підприємства, свого колективу, бути в курсі справ; - бути прийнятим іншими, бути членом команди, мати прив'язаність до будь-кого, мати підтримку; - почувати соціальну взаємодію	IV
Потреба в повазі, у тому числі: - з боку оточуючих; - у самоповазі, у визнанні; - в особистих досягненнях; - у компетентності	III
Когнітивні потреби або потреби у нових знаннях	VI
Естетичні потреби (потреби у красі, симетрії, гармонії)	VII
Потреби у самовиразі, самореалізації, самоактуалізації, повній реалізації свого потенціалу та зростанні як особистості	V

2. Визначте, які з економічних методів мотивації праці використовуються на підприємстві. Зазначте особливості використовуваних методів на досліджуваному підприємстві.

Економічні методи мотивації	Особливості методів
Система заробітної плати
Система штрафів
Система бонусів
Система пільг
Надання матеріальної допомоги, надання кредитів	Надання тільки у тому випадку якщо працівник напише заяву на надання матеріальної допомоги.
Система участі працівників у прибутках підприємства	Не здійснюється

3. Вкажіть, які з неекономічних методів мотивації праці використовуються на підприємстві. Зазначте особливості використовуваних методів на досліджуваному підприємстві.

Неекономічні методи мотивації	Особливості методів
1. Участь у справах підприємства	Не здійснюється
2. Можливість просування по службі	Існує
3. Можливість придбання нових знань, вмінь, навичок	Можливість придбання нових знань на семінарах, різноманітних бізнес-форумах, конференціях.
4. Делегування завдань та повноважень	Існує, проте тільки деякі повноваження
5. Мотивація збагаченням змісту праці	Не здійснюється
6. Підтримка, визнання заслуг, подяка	Визнання заслуг та подяка за хорошу роботу
7. Повага, довіра, уважне відношення з боку керівництва та колег	Існує

4. Визначте, які з перелічених соціальних гарантій застосовуються на підприємстві.

Види соціальних гарантій	Особливості застосування
1. Оплата листів непрацездатності;
2. Грошові допомоги при народженні дитини;
3. Одноразові допомоги
4. Виплати, пов'язані з нещасними випадками на виробництві;
5. Грошові допомоги багатодітним сім'ям
6. Гарантія зайнятості;
7. Додаткове пенсійне страхування

5. Вкажіть, які з перелічених пільг застосовуються на підприємстві.

Вид пільг	Особливості використання
Надання мобільного телефону
Надання путівок до баз відпочинку, дитячих таборів
Дотації на харчування	¾ обіду в фабричних столовах олачують фабрики.
Дотації на транспортні витрати
Продаж товарів за пільговими цінами
Оплата витрат на медикаменти
Надання службового автомобіля

6. Зазначте, які недоліки діючої системи матеріального стимулювання помічені на досліджуваному підприємстві

Недоліки	Характеристика
Відсутність зв’язку із стажем роботи за спеціальністю
Зрівнялівка в розподілі премій
Здійснення виплат пропорційно основній заробітній платі
Неврахування результатів діяльності структурного підрозділу
Неврахування трудового внеску структурного підрозділу у загальні результати діяльності підприємства
Неврахування індивідуального трудового внеску працівника у загальні результати діяльності структурного підрозділу та підприємства
Неврахування специфіки інженерно-управлінської праці

Дата добавления: 2015-09-06