Секреты лидера. Стремись к быстроте, простоте и самостоятельности!

СТРЕМИСЬ К БЫСТРОТЕ, ПРОСТОТЕ И САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ!

В преддверии 90-х Джек Уэлч все чаще стал задумываться о том, какой станет "Дженерал Электрик" в будущем.

Высказав свои соображения на эту тему, он фактиче­ски предопределил направление развития всего большого американского бизнеса.

В сентябре 1989 года он писал:

80-е годы изменили лицо бизнеса. Благодушие и нере­шительность чужды современным бизнес-лидерам. 10 млн. рабочих мест переместилось из производственно­го сектора в сферу услуг. Создано 17 млн. новых рабочих мест, а безработица упала до самой низкой за последние 15 лет отметки. Американские фирмы стали двигаться к "глобализации". Время подтвердило правильность это­го курса.

Вместе с тем мы можем допустить величайшую ошибку, если предположим, что для процветания в следу­ющем десятилетии достаточно продолжать делать то же, что и в минувших 80-х, но только в большем объеме. Это не так. Производительность труда в США по-прежнему уступает японской, несмотря на все наши достижения последних лет. Конкурентная борьба стано­вится все более и более ожесточенной. Как и в начале 80-х, Япония остается одним из самых сильных наших соперников, но теперь к ним добавились Европа, Корея, Тайвань. Корея и Тайвань, прежде являвшиеся постав­щиками трудовых ресурсов для трудоемких электронных производств, ныне выдвинулись на первые роли не только в электронном бизнесе, но и в автомобилестрое­нии, сталелитейной и прочих индустриальных отрас­лях. Другие страны Юго-Восточной Азии движутся по их пути.

Следуя модели 80-х, пусть даже и с утроенной энер­гией, нельзя добиться успеха в 90-х.

По сравнению с нынешней конкурентная борьба 80-х представляется легкой прогулкой.

Что в наступающем десятилетии принесет Америке успех?

Чтобы, победить, мы должны найти способы сде­лать темпы роста производительности труда поистине грандиозными...

Нам необходимо в корне изменить культуру нашего бизнеса, привести ее в соответствие с духом нового вре­мени.

По мнению Уэлча, фундаментальное изменение куль­туры бизнеса означает следующее:

• Искать новые методы повышения производительно­сти труда, помимо материального стимулирования

• Искать новые подходы за пределами "книжной мудрости"

• Не полагаться на усилия героев-одиночек, а опира­ться на всех сотрудников компании

Нашу "бархатную", поэтапную революцию в облас­ти повышения производительности труда мы должны превратить в фундаментальную, радикальную - револю­цию, которая каждый день будет максимально задейст­вовать каждого из нас.

Джек Уэлч резюмировал свое видение этой револю­ции тремя словами:

Дата добавления: 2015-09-06