Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Секреты лидера. Будь впереди своих подчиненных, сумей ответить на любой их вопрос!

Читайте также:
  1. Алхимические секреты: красный порошок
  2. Бабушкины секреты
  3. Больничные секреты
  4. ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ИЛИ РЫНОЧНАЯ ШИЗОФРЕНИЯ И ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ИДЕНТИЧНОСТЬ МЕНЕДЖЕРА ИЛИ ЛИДЕРА
  5. Образование будущей женщины-лидера
  6. Религиозным лидерам
  7. Секреты Буратино Карловича

БУДЬ ВПЕРЕДИ СВОИХ ПОДЧИНЕННЫХ, СУМЕЙ ОТВЕТИТЬ НА ЛЮБОЙ ИХ ВОПРОС!

К началу 1996 года почти все сотрудники "Дженерал Электрик" так или иначе поучаствовали в программе "Проработка идей".

На семинары этой программы творческого роста ежедневно собиралось около 20 тыс. человек.

С марта 1989 года во всех подразделениях компании регулярно проводятся форумы сотрудников.

Для этих встреч и рабочих, и менеджеров просят одеться как можно проще — в джинсы и футболки, что­бы стереть бросающиеся в глаза чисто внешние разли­чия между "сословиями".

Форумы длятся три дня и проходят на "нейтральной территории" — где-нибудь в конференц-зале вне пред­приятия.

Как правило, руководитель предприятия присутству­ет на форуме не с самого начала.

Но совсем не потому, что он не имеет на это права. Просто боссы зачастую полагают, что их активное учас­тие в форуме ставит под сомнение их авторитет среди подчиненных и, следовательно, представляет угрозу всей их руководящей карьере.

Они появляются перед рабочими лишь в завершаю­щий день сессии.

Правила форума требуют, чтобы менеджер не остав­лял без ответа' ни одного вопроса. В результате 80% во­просов получают немедленное разрешение. Если проблема нуждается в изучении, менеджер обязан дать ответ не позднее чем через месяц.

Сначала между двумя сторонами стояла не видимая, но прочная стена, препятствовавшая свободному обмену мнениями.

Но шаг за шагом, сессия за сессией, и в стене посте­пенно образовывалась брешь.

Кто-то первым набирался мужества - и заговаривал.


Дата добавления: 2015-09-06; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Это был самый выдающийся по своей смелости ход Джека Уэлча. | КОРПОРАЦИЮ МИРОВОГО УРОВНЯ. | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | ДИНАМИЧНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | КОМАНДА ПОЛНОГО ЦИКЛА | ВЕРТИКАЛЬНЫЕ БАРЬЕРЫ | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА | СЕКРЕТЫ ЛИДЕРА |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
РАСПРОСТРАНЕНИЕ НОВОЙ КУЛЬТУРЫ| Так или иначе, легко или с трудом, он задавал свой первый вопрос, поднимал первую проблему.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)