Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ SWOT

Читайте также:
  1. I. Анализ кормления, содержания и использования животных
  2. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  3. II. АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СОЛИКАМСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ДО 2018 ГОДА
  4. II. Анализ состояния и проблемы библиотечного дела Карелии.
  5. II. Анализ урока литературы
  6. IV. АНАЛИЗ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В ПРОЦЕССЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВОЙСК И ФОРМИРОВАНИЙ ГО И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ.
  7. Puc.1. Схема проблемно ориентированного анализа

Иногда необходимо вернуться к основам и сделать простой стратегический обзор – где вы находитесь на рынке и где бы хотели быть. Простой анализ SWOT – это отличная отправная точка.

Как видно из диаграммы SWOT (рис. 3.3), достоинства и недостатки обычно порождаются внутренними источниками (сайт, бизнес, ресурсы бизнеса), а возможности и угрозы происходят из внешних источников.

Рис. 3.3. Пример диаграммы SWOT

Как сюда вписывается оптимизация? Для исследования этого вопроса полезно использовать пример. Возьмем Бизнес Х. У него есть web-сайт, который был построен на основе WordPress (использует теги категорий; добавляет как минимум одну страницу контента каждые два дня и великолепно знает свою отрасль промышленности). Его доменное имя не идеальное (Businessnameandkeyword.com), но вполне приличное.

Бизнес Х не получает от поисковых движков много трафика, а его конкурент бизнес Y получает, поскольку бизнес Y уже давно имеет свой web-сайт и за это время получил некоторое количество отличных ссылок. У бизнеса Y нет никакого плана по оптимизации, в смысле захвата трафика он полагается на свою главную страницу. Это происходит потому, что бизнес Y имеет богатое ключевыми словами доменное имя и люди ссылаются на его сайт при помощи доменного имени (задавая насыщенный ключевыми словами якорный текст), а также потому, что он уже давно существует в Интернете.

Целевых запросов поиска немного, фактически их менее 50 000 (для всего набора ключевых слов). Сайт бизнеса Х находится на второй странице результатов поиска движка Google, в то время как сайт бизнеса Y находится в результатах на третьей позиции (первые две позиции занимают Wikipedia и About.com).

Ни один из бизнесов не тратит деньги на оплату за клики (платный поиск) и данная ниша имеет мало места для новых участников (существует от 10 до 15 конкурентов). Оба сайта имеют похожий авторитет ссылок (по их силе и количеству). Эти бизнесы занимаются "импульсивными продажами" – их товары вызывают сильные эмоции.

На рис. 3.4 показан анализ SWOT для бизнеса Х.

Рис. 3.4. Пример диаграммы SWOT для бизнеса X

Этот анализ показывает возможности быстрых достижений для сайта бизнеса Х и имеющиеся приоритеты. Он создает также отличную отправную точку для долговременной стратегии и тактических маневров. Это упрощенный пример, но он иллюстрирует то, насколько информативным может быть анализ SWOT. Он потребует от вас анализа вашего сайта, основных конкурентов, ключевых слов, а также страниц результатов поисковых движков (SERP).


Дата добавления: 2015-10-13; просмотров: 120 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Расширения Firefox для операторов поиска Link: и LinkDomain: движка Yahoo! | Поиск контента, лицензированного на условиях лицензии Creative Commons | Поиск видео | Поиск новостей | Универсальный (смешанный) поиск | Профиль пользования Интернетом в Китае | Определение целей оптимизации | Высокий коэффициент возврата инвестиций | Разбираемся с трафиком поисковых движков и намерениями пользователей | Наш король – контент |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сегментирование аудитории вашего сайта| Составляем SMART

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)