Вісім проблем стратегічного контролінгу

1. Перевірка стратегічних планів на їх повноту і формальну, і матеріальну консистентність (спроможність).

2. Поточний контроль "критичних внутрішніх і зовнішніх умов", що лежать в основі стратегічних планів.

3. Контроль стратегічно важливих рішень, виходячи з аспекту термінів.

4. Контроль важливої етапної мети при реалізації стратегічно важливих передумов, виходячи з аспекту термінів.

5. Поточний контроль оперативних дій відносно можливих стратегічно шкідливих побічних і результативних дій.

Рис. 2.2. Схема регулювання стратегічного контролінгу

6. Перевірка стратегічної ситуації підприємства на основі самостійних і поступових аналізів, що робляться регулярно або у відповідні індивідуально встановлені проміжки часу.

7. Періодична перевірка розмежування стратегічних одиниць підприємства, а також відповідно до цього діючих критеріїв.

8. Періодичний контроль визначених для стратегічних вирішень принципів діяльності підприємства.

Мета стратегічного контролінгу, на думку А. Гельвайтера, полягає в своєчасному встановленні причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію підприємства до виникнення "оперативних проблем" (рис. 2.2).

З урахуванням сучасного розвитку можна виділити наступні задачі стратегічного контролінгу:

• встановлення якісної і кількісної мети фірми;

• відповідальність за стратегічне планування;

• розробка системи альтернативних стратегій;

• визначення критичних точок в зовнішньому і внутрішньому середовищі для системи альтернативних стратегій;

• визначення "вузьких" і пошук "слабких місць". Управління "вузькими" і "слабкими місцями";

• формування системи показників для інформаційної системи контролінгу;

• управління відхиленням фактичних показників від планових (нормативних);

• управління відхиленнями;

• управління системою мотивації;

• управління економічним потенціалом підприємства.

Дата добавления: 2015-08-21