Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Вісім проблем стратегічного контролінгу

Читайте также:
  1. I. СИМВОЛИКА КАРТИНЫ МИРА И ПРОБЛЕМА ПРОСТРАНСТВА
  2. I. Современное состояние проблемы
  3. I.2. Концептуальные основы проблемного обучения
  4. II. Современное состояние и проблемы молодежной политики Российской Федерации
  5. II.3. Этапы проблемного обучения
  6. II.4. Роль педагога в проблемном обучении
  7. III. ИССЛЕДОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ПРОБЛЕМЫ

1. Перевірка стратегічних планів на їх повноту і формальну, і матеріальну консистентність (спроможність).

2. Поточний контроль "критичних внутрішніх і зовнішніх умов", що лежать в основі стратегічних планів.

3. Контроль стратегічно важливих рішень, виходячи з аспекту термінів.

4. Контроль важливої етапної мети при реалізації стратегічно важливих передумов, виходячи з аспекту термінів.

5. Поточний контроль оперативних дій відносно можливих стратегічно шкідливих побічних і результативних дій.

Рис. 2.2. Схема регулювання стратегічного контролінгу

6. Перевірка стратегічної ситуації підприємства на основі самостійних і поступових аналізів, що робляться регулярно або у відповідні індивідуально встановлені проміжки часу.

7. Періодична перевірка розмежування стратегічних одиниць підприємства, а також відповідно до цього діючих критеріїв.

8. Періодичний контроль визначених для стратегічних вирішень принципів діяльності підприємства.

Мета стратегічного контролінгу, на думку А. Гельвайтера, полягає в своєчасному встановленні причин відхилення в цілях внесення поправок в стратегію підприємства до виникнення "оперативних проблем" (рис. 2.2).

З урахуванням сучасного розвитку можна виділити наступні задачі стратегічного контролінгу:

• встановлення якісної і кількісної мети фірми;

• відповідальність за стратегічне планування;

• розробка системи альтернативних стратегій;

• визначення критичних точок в зовнішньому і внутрішньому середовищі для системи альтернативних стратегій;

• визначення "вузьких" і пошук "слабких місць". Управління "вузькими" і "слабкими місцями";

• формування системи показників для інформаційної системи контролінгу;

• управління відхиленням фактичних показників від планових (нормативних);

• управління відхиленнями;

• управління системою мотивації;

• управління економічним потенціалом підприємства.


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Дайте характеристику SWOT та SPACE – матриць формування стратегії розвитку підприємства. | Які фактори на вашу думку безпосередньо визначають фінансову силу підприємства? | Опишіть за якими показниками проводиться оцінка бізнесу в матриці МакКінсі. | Які ризики передбачає реалізація стратегії лідерства у витратах? | Опишіть суть маркетингової стратегії підприємства. | Маркетингова стратегія та основні етапи її формування. | Які стратегічні альтернативи розвитку бізнесу Вам відомі? Дайте їх загальну оцінку (характеристику). | Які стратегії рекомендуються для слабкого бізнесу? Наведіть їх перелік, дайте характеристику і обґрунтуйте умови застосування. | Охарактеризуйте можливий спектр варіантів організаційних рішень при різних стратегіях. | Поясніть природу суперечностей між змістом і вимогами ресурсних та продуктових стратегій і фінансових та назвіть методи їх усунення. ??? |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Охарактеризуйте різні системи мотивації, методи і послідовність формування «стратегічної поведінки».| Які ви знаєте показники, що застосовуються в системі стратегічного обліку, контролю та аналізу?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)