Удосконалення структури ПП

Існує 2 підходи до структуризації ПП:

1) блочно-модульна структуризація

2) функціональна структуризація

Блочно-модульна структуризація ПП заснована на взаємодії 3-х складових, які охоплюють всі стратегічні компоненти підприємства та найбільш повно характеризують внутрішній стан підприємства (ресурси, системи управління, діяльність персоналу).

Згідно блоку ресурсів потенціал підприємства розглядається як система ресурсів з наступних елементів:

1. Технічні ресурси (виробничі потужності, обладнання, матеріали).

2. Технологічні (технології, наукові розробки).

3. Трудові (кваліфікаційний, демографічний, інтелектуальний капітал

4. Просторові (характер виробничих приміщень, розташування об’єктів, комунікацій та ін.)

5. Інформаційні (кількість і якість інформації про внутрішнє і зовнішнє середовище)

6. Ресурси організаційної структури управління (характер і гнучкість керуючої системи)

7. Фінансові (наявність і достатність власного та позичкового капіталу, стан активів, ліквідність та ін.)

Блок системи управління – формулюється місія, стратегія розвитку підприємства, визначаються цілі на найближчу перспективу, ставляться задачі:

1) планування – виявлення майбутнього потенціалу;

2) реалізація – створення нового потенціалу або перетворення існуючого;

3) контроль – функції перевірки ефективності планів та реалізації рішень.

Блок діяльності:

1. Аналітична – це наукові дослідження та розробки.

2. Виробнича – здійснення виробничого процесу.

3. Комунікаційна – діяльність, спрямована на взаємодію з ринком.

Функціональна структуризація поділ-ся на об’єктивний та суб’єктивний потенціал.

До об’єктивних складових відносяться:

- вир-чий потенціал

- інноваційний

- фінансовий

- потенціал відтворення

- інформаційний (можливості створення інформаційної бази)

- інфраструктурний – характеризує привабливість місця розташування підприємства з позицій ринкової інфраструктури, транспортних комунікацій та ін.

До суб’єктних складових П:

1) НТ потенціал (здатність підприємства здійснювати наукові дослідження та розробки, спрямовані на вдосконалення виробничих та технологічних процесів);

2) маркетинговий потенціал;

3) потенціал організаційної структури управління – здатність організаційної структури забезпечувати високу ефективність функціонування підприємства;

4) кадровий потенціал - здібності і можливості кадрів забезпечувати ефективне функціонування підприємства;

5) управлінський потенціал – здібності і можливості системи управління забезпечувати досягнення стратегічних цілей підприємств.

Дата добавления: 2015-08-21