Основні етапи управління формуванням і організацією ПП

Процес формування потенціалу підприємства – це створення і організація системи ресурсів і компетенції таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних та оперативних цілей діяльності підприємства. При цьому використовуються слідуючи наукові підходи:

1. Системний підхід – це визначення на основі маркетингових досліджень послідовності реалізації потенціалу для забезпечення високої якості кінцевого результату.

2. Маркетинговий підхід - передбачає орієнтацію формування можливостей підприємства на споживача, тобто елементи потенціалу форм-ся на основі аналізу потенційних потреб.

3. Функціональний – пошук нових оригінальних технічних рішень для задоволення існуючих або потенційних потреб.

4. Відтворюваний – постійне поновлення вир-ва прод-ції зменшує ресурсоємність продукції та вищою якістю ніж аналогічна продукція на даному ринку.

5. Інноваційний – активізація інноваційної діяльності (інвестиції, фактори виробництва).

6. Нормативний – встановлення для найважливіших елементів потенціалу нормативів (якості, ресурсомісткість та ін.).

7. Комплексний – передбачає необхідність урахування технічних, економічних, психологічних, екологічних, організаційних та ін. аспектів діяльності підприємств.

8. Інтеграційний – посилення взаємозв’язків об’єднання та посилення взаємодії між окремими його елементами.

Окрім цих основних підходів формування потенціалу підприємства існують підходи: динамічний, оптимізацій ний, адміністративний, поведінковий, ситуаційний, структурний.

Фактори, які впливають на елементи потенціалу стосовно його формування, класифікуються на зовнішні і внутрішні.

До зовнішніх факторів (1-ша група) відносять економічні, соціальні, політичні, юридичні. Вплив яких визначається заходами з боку державних органів, банків, інвестиційних компаній, політичних і суспільних груп.

Такими заходами є:

1) податкові та кредитні ставки;

2) законодавчі акти;

3) тиск політичних сил.

2-га група факторів: ринкові умови на вході системи - пов’язані з вартістю забезпечення кожного елементу потенціалу МТР.

3-тій фактор: потенціал повинен відповідати необхідним конкурентним властивостям прод-ції (якість, сервіс, ціна, гарантія).

Внутрішні фактори: стратегія підприємства, досвід і навички менеджерів, принципи організації виробництва та ведення бізнесу, моральні цінності та амбіції керівників, культура поведінки тощо.

Результатом сукупного потенціалу є потенційний прибуток, що залишається у розпорядженні підприємства або його потенційна вартість (вартість бізнесу або підприємства).

Нижчий рівень – це вир-чий потенціал результатом його є фактичний і потенційний обсяг вир-ва прод-ції.

Ринковий потенціал є середньою ланкою між вир-чим та загальним потенціалом. результатом його реалізації є фактичний і потенційний обсяг продажу.

Дата добавления: 2015-08-21