Безжалостная Истина № 9

Освобождение — высшее достижение
предпринимателя.

ГЛАВА 11

Чертова дюжина идей и подсказок для повышения продуктивности

Есть вещи, под которые ни к чему делать целую главу
Было бы преступлением в книге о личной эффективности
тратить время, раздувая эту тему до целой главы, верно?
Конечно, важно, с кем ты водишь компанию. И положительно
важно, кого ты нанимаешь. Какой бы сильной личностью вы
себе ни казались, любой поневоле испытывает влияние тех,
кто его окружает большую часть дня. Именно поэтому, когда
впервые осужденных сажают в тюрьму вместе с закоренелыми
рецидивистами, они гарантированно становятся только более
злостными и сознательными преступниками. «Общность» —
одна из самых мощных сил в этом мире. Не считаясь с ней,
можно жестоко поплатиться.
Так что если вы упорно водите дружбу с условно порядочными
людьми, то не в долгом времени и сами начнете врать,
жульничать, мошенничать, красть и плевать на других все охотнее
и все меньше терзаясь совестью. Общаться с бедняками —
не путь к богатству. Вращаться среди тех, кто ни в грош не ценит
время — свое, окружающих или уходящее время вообще, —
поставить крест на собственной продуктивности.
Любой теннисист, гольфист или вообще спортсмен скажет
вам: если хочешь улучшить свою игру, играй с теми, кто
на одну-две ступеньки выше тебя.
И точно так же полезнее поддерживать связи с занятыми,
эффективными, успешными людьми. И исключать из своего
круга общения тех, кто тратит время попусту.

Завтра

Когда будете в Мексике, а лучше — в Нассау (мой фаворит
по этой части), вам придется снять часы и заставлять себя двигаться
плавнее, потому что там у людей нет абсолютно никакого
чувства срочности. И этого ничем не изменить. Если не можешь
войти в такой ритм и в нем жить, нипочем не езди в Нассау.
А то, чего доброго, прикончишь там кого-нибудь.
Конечно, на отдыхе это нормально. Но меня убивает, что
и в бизнесе на каждом шагу приходится сталкиваться с людьми,
ровно так же чуждыми всякой срочности. Большинство рассуждает
по принципу: не сделали сегодня, доделаем завтра, что такого?
Прививать другим устойчивое и постоянное чувство срочности
ужасно трудное дело. Некоторым прививается. Большинству
— нет. Здесь одна из многих причин, что вопреки всем бесполезным
стараниям робингудов из правительства 95% всех
денег оседает у 5% людей. У нас есть чувство срочности, которого
нет у остальных 95%.
Если вам не все равно, отослать письмо сегодня или завтра
и успеет ли почта отправить его в пятницу или оно будет ждать
понедельника, если вам не все равно, завершится ли проект
в намеченный срок, вы так или иначе сделаете больше других,
потому что других такие вещи не волнуют.
Люди по большей части работает медленно. Поглядите
на них. Есть старая аксиома тайм-менеджмента: работа растягивается,
стремясь заполнить все отведенное для нее время.
У большинства людей это именно так. Редкий человек заканчивает
работу досрочно и идет искать новое занятие. Когда
моя мать отошла от дел, чтобы ее заменить, потребовалось бы
три «обычных» работника — если бы на ее место не заступила
моя жена. Но как правило, люди работают медленно. Меня они
всегда удивляют. То позвонить, то передохнуть...

Дата добавления: 2015-08-21