Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия

Управление персоналом реализуется через кадровую политику предприятия. Кадровая политика – это совокупность основополагающих принципов по работе с персоналом, реализуемых кадровой службой предприятия. В современных условиях кадровая политика представляет собой целенаправленную деятельность по созданию трудового коллектива, который способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Формирование персонала на предприятии никогда не может быть однозначным, поэтому при выборе кадровой политики необходимо учитывать факторы внешней и внутренней среды:

- стратегию развития предприятия;

- финансовые возможности, которыми располагает предприятие на данном этапе развития, и сумму предполагаемых затрат на кадровую политику;

- характеристику имеющегося персонала;

- ситуацию на трудовом рынке, в том числе спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, и т.п.

Итак, при выборе кадровой политики предприятия на первый план выходит стратегия развития предприятия, причем сама кадровая политика должна помогать претворяться в жизнь этой стратегии развития предприятия.

Стратегия развития предприятии состоит из трех главных компонентов, которые и определяют кадровую политику:

- производственной деятельности предприятия;

- финансово-экономической деятельности;

- социальной деятельности, связанной с удовлетворением потребностей персонала.

Рассмотрим классификацию стратегий развития предприятия с учетом ситуационных факторов.

1.Организация нового бизнеса (на базе существующего предприятия или «с нуля»). При этом кадровая политика в первую очередь должна определить, какой персонал и в каком количестве необходим предприятию, нужна ли его дальнейшая подготовка или переподготовка.

2.Сосредоточение на каком-то одном направлении бизнеса. Управление персоналом будет заключаться либо в сокращении лишних кадров, либо к переподготовке персонала в соответствии с целью производства. Возможна и подготовка высокоманевренной рабочей силы.

3.Выбор стратегии относительно того, что более выгодно - производить определенный компоненты самостоятельно или закупать их. Соответственно кадровая политика включает формирование персонала для нового производства.

4.Диверсификация – освоение новых производств с целью повышения экономической устойчивости и эффективности предприятия. Кадровая политика схожа с предыдущими пунктами. Разница заключается в том, что при диверсификации полностью меняется и производственная, и организационная структуры предприятия.

5.Прекращение деятельности предприятия – связано с увольнением сотрудников и изъятием капитала из данной сферы деятельности.

6.Другие стратегии.

Рассмотрим кадровую политику предприятия в условиях реализации инновационной политики. Данная стратегия развития предприятия, ориентируясь на инновации, основывается на систематическом обновлении продукции и соответственно предъявляет свои требования к управлению персоналом.

В первую очередь предприятие должно быстро реагировать на любые изменения внешней среды, а это возможно только при наличии хорошо подготовленного персонала. Желательно, чтобы на предприятии были избыточные ресурсы, включая и людские. Тогда производство сможет быстро отреагировать на изменение конъюнктуры рынка. Эффективность производства будет достигаться путем использования комплекса всех организационно-экономических механизмов, начиная с прибыли и цены товара и заканчивая юридической ответственностью каждого работника и т.п. Благодаря этому любые затраты окупятся за счет быстрой перестройки производства, возможности следовать реализации инновационной политики предприятия.

Раньше на многих предприятиях были излишки численности якобы «полностью занятого» персонала, что на сегодня совершенно неприемлемо. В рыночных условиях наиболее оптимальным является использование гибкой занятости работников – неполный рабочий день в соответствии с изменяющейся потребностью в рабочей силе. Это позволяет производству быть гибким, а значит, конкурентоспособным.

Также на предприятиях возможно резервирование производственной мощности за счет смены устаревших рабочих мест новыми, обеспечивающими более высокую производительность труда работников, которая до определенного времени остается невостребованной. При этом рабочая сила должна быть достаточно мобильной для обеспечения маневрирования расстановкой кадров на различных участках производства.

Таким образом, гибкость производства при реализации инновационной политики зависит от формирования на предприятии гибкой и эластичной рабочей силы, что достигается путем мероприятий, повышающих устойчивость работника к меняющимся условиям. Но иногда приходится сталкиваться с проблемой нежелания приспосабливаться к новым условиям производства и труда. Некоторые работники отказываются менять профессию, пройти переподготовку или повышение квалификации. Поэтому часто при большом количестве человек, зарегистрированных на бирже труда, очень тяжело бывает найти работника, удовлетворяющего всем параметрам кадровой службы того или иного предприятии.

Дата добавления: 2015-09-03