Подбор и адаптация персонала, внедрение системы замещения старых сотрудников новыми

Об экономической эффективности рекомендованных мероприятий по совершенствованию управления развитием персонала в ООО «Дикор» можно судить по тому экономическому результату, который был, достигнут от реализации данных мероприятий. Экономический результат определяется соотношением между прибы­лью от дополнительного товарооборота, полученного под воздействи­ем мероприятий, направленных на повышение качества, и расходами на них. Для расчета экономического эффекта была использована формула 3.1.:

(3.1.)

где Э — экономический эффект, руб.;

Тд — дополни­тельный товарооборот под воздействием мероприятий, руб.;

Нт — торго­вая надбавка на товар, в % к цене реализации;

Up — расходы на мероприятия, руб.;

Uд— дполнительные расходы по приросту товарооборота, руб.

Таблица 3.10

Показатели затрат и экономического эффекта от нововведений

Показа-тели	ед. изм	2014 г. (руб.)	2015 г. (руб.)	2016 г. (руб.)	2016 г. в % 2015 г.	2015 г. в % 2014 г.	2014 г. в % к 2013 г.
Затраты	руб.			1413 000	167,3	42,9	116,6
Экономи-ческий эффект	руб.				105,4	110,1	116,0

Уровень экономического эффекта от мероприятий по реализации управленческих нововведений в ООО «Дикор» в период с 2014 по 2016 годы можно оценить на основе данных таблицы 3.10

Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению развитием персонала показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2014 году увеличится на 5,4%, в 2015 году на 10,1%, а в 2016 году на 16%. Эти предположительные показатели являются доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по совершенствованию развития персонала.

В целях определения эффективности предложенных автором мероприятий по совершенствованию менеджмента развитием персонала воспользуемся формулой

Э = Р / З х 100%. (3.2.),

где Э — эффективность, %,

Р- результаты (руб.),

З – затраты (руб.)

Уровень эффективности от мероприятий по совершенствованию развитием персонала в ООО «Дикор» в период с 2013 по 2015 годы можно оценить на основе данных таблицы 3.11

Таблица 3.11

Показатели эффективности, результатов и затрат на мероприятия по совершенствовании. развитием персонала

Показатели	ед. изм	2014 г (руб.)	2015 г (руб.)	2016г (руб.)
Затраты	руб.			1413 000
Результаты	руб.
Эффективность	%	70,6	81,9	99,2

Таким образом, проведенная оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению персоналом в целом является доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по повышению качества в области кадровой политики.

Заключение

В соответствии с выбранной темой проекта были решены следующие задачи:

- исследовано понятие «персонал», субъектов и объектов управления, основные функции и методы управления кадрами;

- проанализировано понятие и особенности кадрового управления предприятия;

- исследованы технологии кадрового управления,

- рассмотрено влияние современных информационных технологий на управление кадрами,

- дана краткая экономическая характеристика компании ООО «Дикор»,

- проведен анализ эффективности использования персонала и управления персоналом в целом;

- разработаны и оценены мероприятия по совершенствованию работы по управлению персоналом на предприятии.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что динамика показате­лей финансовой устойчивости за отчетный период имеет тен­денцию уменьшения, т. е. финансовое состояние предприятия ухудшилось. При проведении анализа баланса за отчетный год указыва­лось на недостаточность собственных оборотных средств для покрытия материально-производственных запасов, низкий уро­вень маневренности собственного капитала, высокий удельный вес кредиторской задолженности.

В целях улучшения финансового состояния предприятия предлагается:

- разработ­ать мероприятия по снижению величины материально-произ­водственных запасов и повышению их ликвидности,

- разработать ме­роприятия по повышению величины собственного капитала предприятия, и, в первую очередь, объема собственных обо­ротных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства,

- обратить внимание на проблемы оптимизации размеров прибыли с целью снижения уровня налогообложения и обеспечения достаточного финансирования деятельности социальной сферы, формирования фондов потребления и накопления и других затрат, осуществляемых за счет прибыли.

В ООО «Дикор» в настоящее время применяется программа кадрового учёта "Отдел кадров", позволяющая формировать личную карточку сотрудника, штатное расписание, распечатывать все кадровые приказы, получать множество разнообразных отчётов, рассчитывать общий и непрерывный стаж сотрудника. В программе ведётся учёт отпусков, командировок, переводов и поощрений. Программа позволяет значительно (более чем в 5-10 раз) повысить скорость и эффективность работы отдела кадров.

В целях совершенствования деятельности по управлению кадрами и корпоративной культуры в целом в организации автором были составлены следующие рекомендации.

1. Эффективность управления персонала предприятия в целом можно повысить благодаря введению новой штатной единицы

2. Необходимо применять новые для предприятия методы внутрифирменного обучения персонала;

3. Усовершенствовать концепцию внутрифирменного PR в целях улучшения имиджа, образа организации, повышению ответственности сотрудников в принятии решений;

4. Необходимо пересмотреть систему мотивации и стимулирования сотрудников всех категорий;

5. Внедрить новые методы мотивации специалистов в целях избежания проблемы утечки кадров в будущем;

6. Разработать методы отбора и оценки персонала.

В целях совершенствования применяемых информационных технологий в области управления персоналом предлагается использовать программу учета зарплаты, кадров и рабочего времени X-Team (Кадры) вместе с программой управления распоряжениями X-Control (Задачи) представляют собой единую систему управления кадрами в рамках корпоративной системы автоматизации бизнеса Business Control. Кроме того, X-Team - одна из составляющих системы электронного документооборота.

На основании проведенного анализа расходов на мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии на 2013-2015 годы можно сделать выводы, что в 2013 году планируется израсходовать 1 269 353 рублей, в последующие годы объем финансирования данных мероприятий уменьшится, т.к. основные решения будут реализованы в 2015 году, и не потребуют больших дополнительных финансовых расходов.

Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности по управлению персоналом показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2013 году увеличится на 5,4%, в 2014 году на 10,1%, а в 2015 году на 16 %. Эти предположительные показатели являются доказательством эффективности рекомендованных мероприятий по повышению качества в области кадровой политики.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации

2. Гражданский кодекс РФ от 21.10.94 г.

3. Абчук В.А., Трапицын, С.Ю., Тимченко В.В.. Менеджмент.- СПб, Книжный дом.2012, с.300-331

4. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. Лекция. - М.: Изд-во РАГС, 2012. – 247 с.

5. Афанасьев В. Малый бизнес: проблемы становления. // Российский экономический журнал. – 2011. - №2. – С.25-27.

6. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л Управление персоналом. /Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. - М.: ЮНИТИ, 2011. – 199 с.

7. Бжилянская Л. Управление персоналом: тенденции развития и меры государственного регулирования. // Экономист. – 2009. - № 3. – С.12-18.

8. Бессонова З. Проблемы планирования кадрового резерва руководителей. // Экономика и управление. - 2012. - № 6. – С.34-39.

9. Вахтина Н., Долгова О. Эффективность управления кадрами. // МЭ и МО. – 2009. - №6. – С.45-52.

10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2009. – 435 с.

11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: - М.: Высш. школа, 2013. –

378 с.

12. Гарратт Т. Эффективный тренинг с помощью НЛП. – СПб.: Питер, 2010. – 178 с.

13. Габитов И. Кадровая политика. - Уфа, РИО БАГСУ, 2012. – 276 с.

14. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело ЛТД, 2013. – 421 с.

15. Дафт Р.Л. Менеджмент.- СПБ: Питер, 2011. – 189 с.

16. Дуракова И. Б. Управление персоналом. Отбор и найм: - М.: Издательство «Центр», 2009. – 365 с.

17. Ионов М. Управление персоналом: состояние и перспективы. // Экономист. – 2012. - № 10. – С.45-49.

18. Клоцвог Ф., Абдыкулова Г., Кушникова И., Каширская С. Вариантный

прогноз эволюции экономики регионов российских регионов.// Российский

экономический журнал.- 2009. - № 8. – С.21-22.
19. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование.- М.: Дело, с.143-144

20. Пуртова Е. Инструменты развития бизнеса: тренинг и консалтинг. – М.: Независимая фирма «Класс», 2011. – 105 с.

21. Кудров В.М. Система управления кадрами: заметки о мировом опыте. // Общество и экономика. - 2012. - № 7-8. – С.56-62.

22. Лихтенштейн В. Финансовые рычаги стабилизации деятельности предприятия (регулирование на макроуровне). // Вопросы экономики. - 2010. - № 3. – С.71-75.

23. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления // Управление персоналом – 2009. - № 3. – С.34-41.

24. Махмутов А. Экономическая реформа в России. Региональные проблемы. // Экономика и управление.-2009. - №3. – С.54-62.

25. Мильнер Б. Управление: пути преодоления кризиса.// Вопросы экономики.- 2012. - № 6.. – С.24-29.

26. Нусратуллин В. Некоторые аспекты разработки и реализации Концепции и Программы социально-экономического развития РБ.// Экономика и управление. – 2009. - № 5. -. – С.34-41.

27. Матирко В.И. Проблемы кадровой политики в государственном аппарате. М.: Дело, 2011. – 340 с.

28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М.: «Дело ЛТД», 2013. – 279 с.

29. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов: - М.: Финстатинформ, 2010. – 267 с.

30. Оболенский С.Е. Развитие персонала – путь к эффективному управлению компанией / «Менеджмент за рубежом». – 2012. - №1. – С.65-69.

31. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов: - М.: Финстатинформ, 2010. – 267 с

32. Охотский С.В., Анисимова В.М. Книга работника кадровой службы. Учебно-справочное пособие./ Под общ. ред. С.В.Охотского, В.М. Анисимова. - М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 2011. – 255 с.

33. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник / В.П, Пугачев.-М.:Аспект Пресс, 2013. – 365 с.

34. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии. Проблемы теории и практики управления. № 1. 2009. С. 88.

35. Спивак В.А.Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2013. – 416

36. Турчинов А. Профессионализация и кадровая политика: проблемы развития теории и практики. - М.: МПСТ Флинта, 2011. – 195 с.

37. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента.- М.: Дело, 2009. – 276 с.

38. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практичесоке пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»): – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. – 294 с.

39. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа Норма-Инфра, М., 2009. – 139 с.

40. Сайтwww.prlink.ru/vedomosti/news

Приложение 1

Структура имущества предприятия ООО «Дикор»

Дата добавления: 2015-08-18