Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Причины неточностей и типичные ошибки экспертиз

Читайте также:
  1. II. Другие ошибки тов. Ярошенко
  2. II. ПРИЧИНЫ МЕЖДУНАРОДНОЙ МИГРАЦИИ КАПИТАЛА.
  3. II. Причины, по которым евреи употребляют христианскую кровь.
  4. III Медицинская экспертиза и один фунт орехов
  5. III. Из данных предложений выберите предложение с придаточными причины и переведите его.
  6. III. Медицинская экспертиза и один фунт орехов
  7. III. Предмет экспертизы

1. Использование некомпетентных экспертов из-за:

-недостаточно серьезного отношения к проведению экспертизы

-нечеткого понимания целей, характера объекта экспертизы и неполной информации о нем

-наличия ограниченной информации об экспертах и областях их профессиональных знаний и опыта

-отсутствия организационных механизмов, обеспечивающих взможность привлечения высококвалифицированных специалистов.

2. недостаточная подготовленность экспертизы: некачественная формулировка целей экспертизы, отсутствие необходимой квалификации рабочей группы, проводящей экспертизу

3. несовершенство используемых технологий

4. недостатки используемых методов обработки экспертной информации. При анализе результатов следует обращать внимание на степень согласованности экспертных оценок, получаемых при ее проведении. Согласованность мнений комиссии может отражать тот факт, что к проведению экпертизы отнеслись формально.

Анализ согласованности экспертных суждений необходим, так как выявление по результатам оценок коалиций экспертов-«единомышленников» позволяет иногда сделать важные выводы, вскрыть причину несогласованности, повысить надежность оценок.

Типичные ошибки:

-преувеличение возможностей экспертных оценок. Необходимо правильно понимать возможности их использования

-излишнее увлечение количественными оценками. Немало ошибок связано с требованиями организаторов экспертизы давать оценки в виде числа, тогда как не всегда для этого имеются основания

-конформизм экспертов

-некорректная интерпретация результатов.

Расчет коэффициентов по качеству экспертов:

Ккомпэксвклобщ

Ккомпэкс-коэффициент компетентности от 0(плохо) до 1(идеально)

Чвкл-число экспертов высказавшихся за включение данного лица в группу

Чобщ-общее число экспертов-респондентов

Ккомпэкс=∑Оэо*n

∑Оэ-суммарная оценка компетентности данного эксперта членами экспертной группы в рангах, баллах,коэффициентах

n-число экспертов в экспертной группе

Со-самооценка экспертом собственной компетентности

Ккомпэксфактэкс.план

Рфакт-фактический результат деятельности объекта экспертизы

Рэкс.план-прогнозируемый экспертом результат деятельности объекта экспертизы

Ккреатэкснестобщ -коэф-т креативности

Энест-число проведенных экспертиз повышенной сложности

Эобщ-общее число проведенных экспертиз за тот же период времени

Кконфэкс= Экомпробщ –коэф-т конформизма

Экомпр-утвержденные экспертом компромиссные коллективные экспертизы

Кконстрэкс= Эвобщ –коэф-т конструктивности

Эв-внедрение результатов и рекомендаций по итогам экспертиз

 

Эвристические ключевые и инновационные вопросы.

 

- что известно и что дано? Достаточно или чрезмерно? Соответствие или противоречие данных?

- имеется или нет связь между данными и неизвестными показателями?

- ваш шаг правилен или нет? Сможете ли вы это обосновать? Можно или нельзя проверить полученный результат?

 

Конструкция исследовательских вопросов для системы управления. Система управления – это и персонал, и производство.

- как отражает СУ потребности и условия развития фирмы?

- почему фирма теряет позиции в конкурентной борьбе?

- где найти дополнительные ресурсы для завершения проекта?

- как разработать стратегию развития фирмы?


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Личные качества менеджера при ПРУР | Авторитет личности при ПРУР. | Действия менеджера в условиях паники. | Технологические виды ответственности менеджера ПРУР. | Гуманитарные виды ответственности. | Обязательная письменная фиксация сценария. | Методы получения количественных экспертных оценок. | Обработка экспертных оценок. | Типы шкал измерения показателей в УР (экспертная оценка). | Подбор и качества экспертов. |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Классификация критериев и основные направления экспертных оценок| Эвристические правила метода мозгового штурма.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)