Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Эвристические правила метода мозгового штурма.

Читайте также:
  1. I 64 Острые нарушения мозгового кровообращения
  2. I. Правила ведения дневника
  3. III. Общие правила внесения сведений в Реестр
  4. III.Правила ведения дневника
  5. IV. Правила обучения, касающиеся учителя.
  6. Lektion B - Правила чтения
  7. Lektion D - Правила чтения

Для руководителя:

  1. Формирование алых групп
  2. Демократический стиль управления
  3. Руководитель должен поощрять и направлять дискуссию
  4. Вето на критику на первых этапах
  5. Побуждает к поиску аналогий
  6. На этапе критики идей защита их запрещена
  7. На заключительном этапе критика идей запрещена
  8. Анализ идей, обобщение критики, общий итог работы

Для членов группы:

  1. Обсуждение проблемы. Фиксирование выдвигаемых идей. Запрет критики на этапе генерирования идей.
  2. Положительные идеи. Использование аналогии при выдвижении и оценке идей.

Достоинства и недостатки метода мозгового штурма.

Достоинства:

-Равенство участников группы

-конструктивный климат

-активизация персонала

-развитие потенциала персонала

Регламентация сроков

Недостатки:

-идея найдена в общем виде без деталей

-недостаточно тщательная проработка идей

-не произведены предварительные расчеты и вычисления риска

 

Основные понятия и сущность метода синектики.

Синектика-соединение различных, даже несовместимых разнородных элементов.

Суть метода-включение бессознательных механизмов в сознательное исследование проблем.

Автор-Дж.Гордон (США) разработал систему формирования «группового мышления» в специально созданной «группе синекторов».

Численность команды синекторов-12-15 человек. Продолжительность работы группы-от 1-2 недель до нескольких месяцев.

Главное отличие от метода мозгового штурма: подход не с позиции законченных идей в индивидуальном авторстве, а представление незавершенных идей и мыслей, которые подпитывают коллективный процесс мышления.

35.Правила и этапы формирования группы синекторов.

Правила формирования группы:

1 – включение в состав эксперта по проблеме

2 – обязательное введение ролей: «энциклопедист», «адвокат дьявола», «обвинитель-судья»

3 – роль лидера - у всех членов группы поочередно

Действия по активизации участников:

  1. Анализ понятий и их значений
  2. Отрицание понятий
  3. Поиск аналогов проблем и понятий

Главное – превращение при необходимости бессознательных механизмов в сознательные

36.Принципы деятельности по этапам по методу синектики.

Этапы технологии синектики:

1.Превращение неизвестного в якобы известное

2.Превращение известного в якобы неизвестное

3.Превращение неизвестного в известное точно.

Большое внимание уделяется применению метода аналогии в самых различных видах: субъективной, прямой, символистической, образной и фантастической.

Этапы формирования группы:

1.Отбор по потенциалу знаний, образования и опыта

2.Отбор по потенциалу творчества

3.Отбор по потенциалу коммуникативности

Принципы деятельности по этапам.

1 этап.

а) члены групп разных возрастных категорий

б) в возрасте от 25-50 лет

в) потенциал профессионализма

г) опыт профессиональной деятельности

д) умение работать в группе

е) типологическое отличие поведенческих характеристик

2 этап.

а) способность к мышлению образами

б) эмоциональная зрелость (если в личности 10% - разум, а 90% - эмоции)

в) способность к риску

г) способность кандидата к обобщению: сочетание анализа и синтеза в мышлении

3 этап.

а) скорость реакции на действия: инертная, замедленная, быстрая

б) ответственность, учет индивидуального вклада, реакция на порицание или одобрение в группе

в) мотивация поддержки

г) введение группы в работу

д) обучение приемам совместной микроситуаций

 

Методы обучения:

а) кейс-стади и разбор микроситуаций

б) установочные проблемные лекции

 


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 69 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Авторитет личности при ПРУР. | Действия менеджера в условиях паники. | Технологические виды ответственности менеджера ПРУР. | Гуманитарные виды ответственности. | Обязательная письменная фиксация сценария. | Методы получения количественных экспертных оценок. | Обработка экспертных оценок. | Типы шкал измерения показателей в УР (экспертная оценка). | Подбор и качества экспертов. | Классификация критериев и основные направления экспертных оценок |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Причины неточностей и типичные ошибки экспертиз| Механизм реализации процессорных технологий подготовки УР.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)