Модели принятия решений в организации

В зависимости от восприятия и интерпретации процесса принятия решения на различных уровнях можно выделить четыре модели принятия решений

Организационный	Модель «личностно-органиченной рациональности» (удовлетворительность индивида)	Рациональная модель (организационная максимизация)
Уровень принятия решения
Политическая модель (индивидуальная максимизация)	Модель «организационно-ограниченной рациональности» (удовлетворенность организации)
Индивидуальный

Я Восприятие и интерпретация решения Мы

Раскрываем модели!

Рациональная модель (1) выбор альтернатив с максимумом выгоды для организации. связаны с системным анализом и оценочными критериями

Модель ограниченной рациональности – менеджер в принятии решений ограничен

Модель «личностно-органиченной рациональности» - привычками и предупреждениями самого менеджера

Удовлетворенность индивида (3) трактуется как курс действий, который достаточно хорош для организации требует минимума усилий со стороны членов организации,

Модель «организационно-ограниченной рациональности» ресурсами, в т.ч. информацией в организации, сроками и другими возможностями организации

Удовлетворенность организации (4) - трактуется как курс действий, который достаточно хорош для индивида и требует минимума затрат и усилий со стороны организации

Политическая модель (3) желание членов организации удовлетворить в первую очередь индивидуальные интересы и потребности

ИМИТАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ

Основные признаки классификации ИМ:

1. Интересы участников экономического процесса: модель с одним участником; - игровые модели

2. Фактор времени: -статистические; - динамические.

3. По характеру причинно-следственных связей: - детерминированные (1 фактор определят 1 результат); - стохастические (1 фактор определяет множество результатов)

4. По характеру получаемого результата: - с оптимизацией; - без оптимизации.

5. ПО практическому использованию в управлении: для – прогнозных расчетов, -оперативных дел; - частного использования, периодического использования

6. ПО степени автоматизации расчетов: - на основе оптимизации; - с использованием технических средств

Содержание процесса управления производства

Основное эконом-ое содержание процесса упр-ия производством и место решения в нем представлено в обобщ-ом виде на рис.

5. Организацион-практическая работа

4. Разработка и обоснование решения

2. Ситуация

1. Цель

3. Информаци-онная работа

13. Варианты УР 14. Прогноз результатов 15. Орган-ция. УР 16. Реализация УР Всего 4

17. сроки 18. Исполнители 19. ресурсы 20. обязанности 21. полномочия 22. Контроль   Всего 6

1. Дерево целей 2. Критерии 3. Ограничения 4. Корректировка целей и критериев  

5. Сбор 6. Передача 7. накопление 8. Хранение 9. Поиск 10. Обработка   Всего 6  

11. Комплекс. анализ 12. Выявление проблем   Всего 2  

Процессы - 22

2. Сбор и обработка инфор-ции

4. Решения

3. Проблема

Стадии - 5

Этапы – 4

1. Целеполо-гание

Процесс управления производством

1. Цель – необходимое состояние производственной системы управления по всем этапам создания продукции, работ или услуг
2. Ситуация – фактическое и прогнозируемое состояние системы управления (относительно цели):

• способствует достижению цели
• препятствует достижению цели
• нейтральная ситуация

1. Проблема – качественная и количественная оценка степени согласования ситуации и цели
2. Решение – способ решения проблемы любого уровня и организации его реализации

Дата добавления: 2015-08-18