Стратегии и.Методы управления рисками.

Как уже отмечено выше, большинство экономических оценок и управленческих решений носят вероятностный, многовариантный характер. Поэтому ошибки и просче­ты — вещь обычная, хотя и неприятная. Однако менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом, собственно, и заключается сущность управления риском (риск-менедж­мента). Главная цель риск-менеджмента (особенно для усло­вий современной России) — добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации. Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротств

являются грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском.

Для оценки степени приемлемости риска следует прежде, всего выделить определенные зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь.

Область, в которой потери не ожидаются, т.е. экономи­ческий результат хозяйственной деятельности положитель­ный, называется безрисковой зоной.

Зона допустимого риска — область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой при­были и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность. Граница зоны допустимо­го риска соответствует уровню потерь, равному расчетной прибыли.

Не рискуй больше, чем можешь себе позволить.

Думай о последствиях.

Не рискуй многим ради малого.

Приоритет отдавай учету размера возможных потерь.
Матрица рекомендуемых менеджеру действий в зависимости от вероятности и величины потенциального ущерба дана в следующей форме (табл. 8.1).

Таблица

Величина потенци­ального ущерба	Вероятность риска
Высокая	Невысокая
Большой	Избежание, сокращение профилактика)	Передача (страхование)
Небольшой	Удержание, сокращения (компенсация, профилак­тика)	Удержание (компенса­ция, резервный фонд)

Основные организационные меры снижения риска:

— избежание — уклонение от риска;

— удержание — компенсация потенциальных потерь за счет собственных средств, создание резервного фонда;

передача риска — страхование от него;

сокращение — профилактика, превентивные меры по сокращению возможных потерь.

14.Понятие «риск» и типичные признаки рисковых ситуаций

Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает у менеджеров острую необходимость квалифицирован­но оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их негативные

последствия.

Риск — это, по сути дела, оборотная сторона свободы предпринимательства и менеджмента. Наибольшую при­быль, как правило, приносят операции с повышенным рис­ком. Проблема состоит не в том, чтобы искать дело без риска, с заведомо однозначным предвиденным результатом, или избегать риска, а в том,.чтобы предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня. Прежде всего определим исходное понятие «риск», помня, что оно имеет несколько значений и соответственно различный смысл.

Термин «риск» используется здесь не в смысле опасности. Риск — это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в результате неудачного решения понесет ущерб в виде допол­нительных расходов или неполученных доходов.

В специальной литературе авторы приводят различные Определения, характеризуя риск как:

действие наудачу, в надежде на счастливый исход;

подверженность возможности ущерба или потере;

возможность и масштаб несоответствия ожидаемых отрицательных и положительных результатов при выборе варианта решения из числа альтернативных;

вероятность возникновения убытков или снижения дохода" в сравнении с прогнозируемым вариантом;

количественная оценка неудачного исхода;

образ действий в неопределеншй обстановке, ожида­емый положительный результат, который носит случайный характер.

Есть триединые подходы к определению риска:

Риск как вероятность нежелательных последствий или потерь.

Риск как величина возможных потерь.

Риск как комбинация вероятности и величины потерь (ВПхРП — как средняя ожидаемая величина потерь за опре­деленный период времени).

8.2. Типичные признаки рисковых ситуаций

Приведенный перечень определений позволяет отметить
типичные признаки рисковых ситуаций. Это:

величина потенциального ущерба (или выигрыша);

вероятность наступления последствий принятого решения (неизбежные потери не являются риском);

альтернативность выбора (рисковать или не "риско­вать);

неопределенность условий: чем она выше, тем больше риск;

возможность управления риском (совершение дейс­твий, уменьшающих или увеличивающих величину или вероятность ущерба);

надежда на успех.

Дата добавления: 2015-08-18