Мероприятия по организации встречного боя, проводимые в предвидении столкновения с противником

В годы войны организация встречного боя обычно начиналась с момента получения командиром дивизии (корпуса) боевой задачи, в ходе выполнения которой предполагалось встречное столкновение с противником. Она включала два этапа: заблаговременную подготовку встречного боя и его непосредственную организацию. Первый этап проводился в предвидении встречного столкновения с противником, второй — с завязкой встречного боя. Основными мероприятиями по заблаговременной организации встречного боя являлись: определение района вероятного встречного боя, рубежа развертывания в боевой порядок, принятие решения на марш в предвидении встречного боя (если бой предусматривался с марша), организация боевого и тылового обеспечения, проведение необходимых партийно-политических мероприятий.

В определении района вероятного встречного боя и рубежа развертывания главных сил соединения в боевой порядок решающую роль играло тактическое предвидение командира, {257} базировавшееся на глубоком и всестороннем знании сложившейся обстановки и ее возможных изменениях.

На основе произведенных расчетов командир намечал замысел действий на случай встречного столкновения с противником, который составлял основу решения. В решении командир дивизии (корпуса) окончательно формулировал замысел действий, определял построение походного порядка, распределение сил и средств по колоннам, состав передового отряда и его задачу, намечал мероприятия по всестороннему обеспечению марша.

В начале войны мероприятия по заблаговременной организации встречного боя в большинстве случаев не проводились. Основная причина этого заключалась в крайне неблагоприятных условиях обстановки, сложившихся в результате внезапного нападения противника, остром недостатке времени и отсутствии необходимого практического опыта в организации встречного боя. Начиная со второго периода войны организация встречного боя улучшается. Все большее внимание стало уделяться мероприятиям, проводимым заблаговременно.

Одним из примеров заблаговременной подготовки к встречному бою является работа командира 146-й стрелковой дивизии 1 августа 1944 г. в Шауляйской операции. В ходе наступления 43-й армии между ее 1-м и 60-м стрелковыми корпусами, действовавшими в районе Биржая, образовался разрыв до 11 км. Для его ликвидации и обеспечения с севера своего открытого левого фланга командир 1-го корпуса решил выдвинуть 145-ю стрелковую дивизию, находившуюся во втором эшелоне корпуса. Дивизии предстояло совершить 36-километровый марш в условиях возможной встречи с выдвигающимися резервами противника. Получив задачу в 1.00 1 августа, командир дивизии располагал крайне ограниченным временем на принятие решения (всего два часа). В этих условиях он сразу же отдал предварительные распоряжения командирам частей о подготовке к маршу и приступил к выработке решения в предвидении встречного боя. В ходе его на основе уяснения полученной задачи и всесторонней оценки обстановки он определил вероятные рубежи встречи с противником, силы и средства для упреждения его в захвате этих рубежей, порядок разгрома противника главными силами дивизии на каждом из вероятных рубежей встречи, задачи частей, мероприятия по боевому обеспечению и управлению войсками. Подобным образом с той или иной степенью детализации принимались предварительные решения в предвидении встречного боя и в других стрелковых соединениях, а также в танковых (механизированных) корпусах, особенно при ведении ими преследования в оперативной глубине обороны противника. {258}

При организации встречного боя заблаговременно, в предвидении его возникновения, особая роль отводилась разведке. После получения задачи на разгром противника во встречном бою или оценки обстановки, из которой вытекала неизбежность встречного столкновения с противником, начальник штаба, не дожидаясь принятия командиром решения, ставил или уточнял задачу начальнику разведки соединения. Важнейшими задачами разведки в этот период являлись: своевременное обнаружение выдвигающегося навстречу противника, определение группировки противника и ее состава, вероятного способа действий, рубежей развертывания, направления главного удара, а также непрерывное ведение разведки местности.

Исходя из полученной задачи, начальник разведки дивизии (корпуса) организовывал разведку в направлении движения соединения, а также на угрожаемом фланге (флангах), определял количество и состав разведывательных органов, ставил им задачи, устанавливал время и способы доставки донесений.

С началом войны танковые дивизии вели разведку небольшими силами на незначительную глубину (5—15 км) и лишь на отдельных направлениях. Обычно на каждый маршрут высылался отдельный разведывательный дозор в составе взвода легких танков, оснащенных маломощными радиостанциями. В сложных условиях начального периода войны разведка с поставленными перед ней задачами зачастую не справлялась. Сведения о противнике нередко оказывались неточными или вообще отсутствовали. Так, командир 28-й танковой дивизии в период, предшествующий встречному бою под Кражяй 25 июня 1941 г., не располагал никакими данными о выдвигающейся навстречу вражеской группировке¹. Подобные недостатки имели место и в ряде других встречных боев первого периода войны. Причина их заключалась в слабой технической оснащенности разведывательных подразделений и частей, в отсутствии у личного состава и многих командиров-разведчиков необходимого боевого и профессионального опыта. Поэтому возникновение многих встречных боев в ходе приграничного сражения довольно часто являлось неожиданным для наших соединений.

Во втором периоде войны многие недочеты в организации разведки были в основном устранены. Повысилась и эффективность воздушной разведки. Танковые (механизированные) корпуса для ведения разведки обычно высылали одну-три разведывательные группы в составе взвода легких танков или взвода автоматчиков на бронетранспортерах каждая². Глубина {259} ведения разведки ими достигала 15—20 км. В ряде случаев высылались разведывательные отряды в составе усиленной танковой роты, танкового батальона, которые вели разведку в полосе 3—8 км на глубину 20—30 км. В третьем периоде войны состав разведывательных органов танковых (механизированных) корпусов усиливается, их техническая оснащенность улучшается, а глубина ведения разведки возрастает. В предвидении встречного боя от корпуса теперь высылались две-три разведывательные группы в составе взвода — роты средних танков, взвода-роты автоматчиков на БТР, 5—30 мотоциклистов, отделения саперов и 2—3 химиков каждая¹. Глубина ведения ими разведки возросла до 30 км и более.

В стрелковых дивизиях для ведения разведки в предвидении встречного боя обычно высылались отдельные разведывательные дозоры в составе усиленного взвода, которые в первом периоде войны вели разведку на глубину до 5 км, во втором периоде — на глубину б—10 км и в третьем периоде — на глубину 10—15 км. При действиях в оперативной глубине противника начиная со второго периода войны выделялись разведывательные отряды в составе усиленной роты на автотранспорте. Они вели разведку в полосе до 5 км на глубину 15—20 км ².

Таким образом, в организации и ведении разведки в предвидении встречного боя четко прослеживаются тенденции: увеличение ее глубины, совершенствование способов разведки, возрастание возможностей разведывательных органов. Результатом этого явилось повышение эффективности разведки, что проявилось в своевременном обнаружении выдвигавшегося навстречу противника, выявлении его боевого состава, группировки и предполагаемого способа действий. Все это позволяло командирам соединений проводить соответствующие мероприятия по подготовке к встречному бою и вступать в него более организованно (3-й механизированный корпус в Белгородско-Харьковской операции под Сковородиновкой 7 августа 1943 г., 8-й гв. механизированный корпус в Житомирско-Бердичевской операции под Чернорудкой 27 декабря 1943 г., 3-й гв. танковый корпус в Белорусской операции под Крупками 28 июня 1944 г., 145-я стрелковая дивизия в Шауляйской операции под Биржаем 1 августа 1944 г., 6-й гв. механизированный корпус в Висло-Одерской операции под Кельце 13 января 1946 г. и многие другие). Вместе с тем в организации разведки имелся еще ряд недостатков (недостаточная оснащенность органов разведки радиосредствами с большой дальностью действия; отсутствие специальных машин, особенно {260} повышенной проходимости, для ведения разведки; недостаточная оперативность в передаче разведданных). Все они значительно осложняли заблаговременную организацию встречных боев дивизиями (корпусами) и обусловливали в ряде случаев неожиданный характер их возникновения (6-й танковый корпус в Белгородско-Харьковской операции под Высокопольем 11 августа 1943 г., 7-й гв. танковый корпус в Киевской операции под Фастовом 7 ноября 1943 г., 9-й механизированный корпус в Проскуровско-Черновицкий операции под Купелью 6 марта 1944 г.). Непрерывность ведения разведки при этом обеспечивалась наличием резерва сил и средств разведки, так как перенацеливать на решение новых задач уже действующие разведывательные органы было сложно, а иногда и невозможно.

Дата добавления: 2015-08-13