Стратегии управления впечатлением

Существуют две стратегии управления впечатлением, которые могут использовать ра­ботники. С одной стороны, если служащие пытаются свести к минимуму ответственность за

какое-либо негативное событие или хотят держаться подальше от неприятностей, они могут применить стратегию недопущения понижения в должности. С другой стороны, если работники хотят, чтобы с ними в максимальной степени ассоциировался положительный результат, или желают выглядеть лучше, чем есть на самом деле, то они могут воспользоваться стратегией увеличения шансов на продвижение.

Стратегия недопущения понижения характеризуется следующими чертами.

1. Обоснования. К ним относятся попытки работников найти извинение или оправдание своим действиям. Например, плохое самочувствие или занятость другим более важным поруче­нием.

2. Извинения. Когда нет рационального оправдания, работник может извиниться передначальником за негативное развитие событий. Такого рода извинения не только создают впечатление о раскаянии работника, но также подразумевают обещание, что это не повторится. Возникает впечатление, что работник достаточно зрел, чтобы воспринять проблему и разрешить ее.

3. Отстранение. Когда работники косвенно связаны с негативным развитием событий(примером может служить участие в комиссии или рабочей группе, которая приняла плохоерешение), они могут по секрету сказать своему шефу, что боролись за правое дело, но оказались в меньшинстве. Работники, которые используют такой вариант, пытаются отделить себя иот группы, и от ответственности за проблему.

Стратегия увеличения шансов на продвижение включает в себя следующие элемен­ты.

1. Приписывание. Этот метод применяется, когда работники чувствуют, что им не воздали должное за успех. Они стремятся, чтобы об их роли стало известно официально. Они могут также в присутствии нужных людей как бы вскользь выразить удовлетворение тем, что их предложение или усилия дали такой положительный результат.

2. Наращивание. В этом случае усилиям работников может быть отдано должное, однако они подчеркивают, что на самом деле их вклад больше и принес больший эффект, чем изна­чально ожидалось. Например, работники подчеркивают, что их усилия и идеи не только отвеча­ли интересам заказчика или же позволили выполнить работу в кратчайшее время, но и могут быть использованы в дальнейшем для резкого увеличения прибыли.

3. Выявление преград. В рамках этой стратегии работники обозначают личные проблемы (со здоровьем или в семье) или же организационные препятствия (отсутствие необходимых средств или сотрудничества), которые они вынуждены были преодолеть для достижения результата. Они пытаются создать впечатление, что добились успеха, несмотря на серьезные трудности, и, следовательно, заслуживают высокой оценки.

4. Ассоциирование. Работник делает все, чтобы его видели в нужное время вместе с нуж­ными людьми. Это создает впечатление, что он имеет хорошие связи и ассоциирован с успеш­ными проектами.

Ниже приведены некоторые рекомендации, которые помогут членам организаций распо­знавать различные приемы управления впечатлением и кроющиеся за ними мотивы.

1. Необходимо быть настороже в отношении стратегий управления впечатлением, которые могут применяться с большой степенью вероятности. Так, менеджер по набору персонала должен уметь отличить чистую саморекламу от вполне обоснованных заявлений о компетенции. Руководители должны распознавать попытки подчиненных снискать их расположение(«умасливание» босса и «подхалимаж»).

2. Следует предпринимать усилия, чтобы минимизировать личностные, ситуационные и организационные особенности, стимулирующие нежелательное управление впечатлением. На­пример, в организациях, где задания определены нечетко и/или имеется дефицит ресурсов, на­блюдается тенденция к «ублажению» начальства.

3. Необходимо видеть скрытые мотивы и не слишком поддаваться управлению впечатлением. Например, менеджер, способный провести различие между саморекламой и истинной компетентностью, с меньшей вероятностью поддастся необоснованным претензиям при оценке деятельности персонала. В целом нет сомнений, что, намеренно применяя стратегию управления впечатлением или даже такой простой способ, как особая одежда, можно получить желае-мый результат как на индивидуальном уровне, так и на уровне организации. Например, на рис. 3.7 для сравнения организаций используются характеристики своеобразия (степень, в какой одежда члена организации отличается от одежды аутсайдера) и однородности одежды.

РИСУНОК 3.7 ПЕРЕРИСОВАТЬ И ВООБЩЕ КАК-ТО ПЕРЕДЕЛАТЬ ЭТУ СТРАНИЦУ. ПОСКОЛЬКУ ТЕКСТ СВЕРХУ СРЕЗАННЫЙ.

Дата добавления: 2015-08-13